【供應鏈管理11】-課綱：供應商管理（2天） -

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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【供應鏈管理11】-課綱：供應商管理（2天） - 詳細內(nèi)容

【供應鏈管理11】-課綱：供應商管理（2天） -

供應商管理
講師：趙又德
【課 時】
2天
第一講 供應商管理概述
供應商管理的價值
供應商管理的內(nèi)容
供應商管理的作用
供應商管理的流程
供應商管理的常見問題
第二講 供應商的選擇與認證
供應商的選擇
確定備選的供應商
全面收集供應商的資料
調(diào)查供應商的基本資質
判定供應商的外部競爭力
選擇合格的供應商
供應商的審核與認證
供應商審核的方法與程序
確定供應商審核的標準
供應商的樣品試制認證
供應商的產(chǎn)品中試認證
供應商的產(chǎn)品批量認證
供應商管理體系認證
簽訂產(chǎn)品供應合同
簽訂供應合同的重要性
供應合同的分類和內(nèi)容
規(guī)避供應合同的潛在風險
供應合同的執(zhí)行與變更
第三講 供應價格與成本管理
產(chǎn)品供應價格分析
影響供應價格的因素
供應價格的市場調(diào)查
供應商的報價分析
科學地確定供應價格
產(chǎn)品供應價格商定
價格協(xié)商的目標與原則
做好價格協(xié)商前的準備
安排價格協(xié)商的順序
制定價格協(xié)商的策略
供應價格協(xié)商的技巧
產(chǎn)品供應成本控制
選擇更低成本的采購方式
降低供應程序成本
包裝和運輸方式優(yōu)化
降低產(chǎn)品驗收成本
輔導供應商降低成本
第四講 產(chǎn)品供應的質量控制
產(chǎn)品供應質量的調(diào)研展開
確定質量調(diào)研的目標
做好產(chǎn)品調(diào)研的準備
產(chǎn)品質量調(diào)研的展開
產(chǎn)品質量調(diào)研的跟蹤
供應質量的協(xié)議管理
供應商參與產(chǎn)品設計
供應樣品的索取與驗證
簽訂產(chǎn)品供應質量協(xié)議
嚴格執(zhí)行供應質量規(guī)定
協(xié)助供應商提升品質水平
產(chǎn)品生產(chǎn)的質量控制
派駐合格的檢驗人員
為供應方提供技術指導
生產(chǎn)中的抽查與監(jiān)督
入廠產(chǎn)品的嚴格驗收
產(chǎn)品驗收的事前規(guī)劃
產(chǎn)品驗收的流程管理
產(chǎn)品質量規(guī)格的判定
合格產(chǎn)品的及時接收
質量異常的處理與索賠
第五講 產(chǎn)品供應的交期控制
供應交期的早期確認
確認交期的需求情況
核查供應商的交付能力
分析供應鏈上的交期
準確核算交期成本
交期的日常管理
供應交期的全程控制
協(xié)定供應商的供應時間
為供應商交付提供支持
跟催供應商的交付進度
供應商交期的事后考核
及時跟催不良品的處理
交期延誤的有效處理
交期延誤的原因分析
交期延誤的責任區(qū)分
交期延誤的及時補救
交期延誤的有效改善
第六講 供應商的績效考核
建立供應商績效考核體系
確定供應商考核的目標
選定供應商績效考核方式
設計供應商績效考核指標
供應商績效分統(tǒng)計程序
供應商績效考核的實施
成立供應商績效考核小組
明確績效考核人員的職責
供應商績效考核的實施步驟
供應商績效考核的常用方法
供應商績效考核后的處理
供應商的分級管理
對供應商的獎懲激勵
協(xié)助供應商改善績效
第七講 供應商的關系管理
分析與供應商的關系
供應商關系管理的本質
供應商關系管理的功能
供應商合作關系的表現(xiàn)形式
供應商關系管理的側重點
確定供應商合作關系
供應商關系的發(fā)展階段
確定雙方合作的深度
采供雙方的日常關系管理
建立戰(zhàn)略伙伴式關系
終結不良的供應關系

 

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