6S課程大綱（培訓+現(xiàn)場檢查輔導）

  培訓講師：陳斌

講師背景：
陳斌老師本人21年專注制造業(yè)現(xiàn)場質量管理，其中9年汽車整車廠工作經歷，從1998年開始接觸ISO，持續(xù)經歷了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等體系，愿與更多人共同交流 詳細>>

陳斌
    課程咨詢電話：

6S課程大綱（培訓+現(xiàn)場檢查輔導）詳細內容

6S課程大綱（培訓+現(xiàn)場檢查輔導）

6S課程大綱
【課程目標】
1. 了解6S的管理起源和意義
2. 掌握6S管理的基本內容和要求
3. 在生產和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求

【課程對象】
現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產、設備、物流、倉儲、質量等相
關部門的工程師、經理、主管等。

【課程時長】一天（6小時）


【授課形式】
可通過企業(yè)內訓課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討
論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程目錄】

第1部分　背景知識介紹
1、6S起源與發(fā)展
2、工廠推行6S的目的
3、推行6S成功的關鍵
4、6S中各個S之間的關系
5、6S與其他管理活動的關系
6、總結與關鍵點
7、現(xiàn)場實操練習


第2部分　6S介紹
1、什么是6S
2、整理的含義及關鍵實施點
3、整頓的含義及關鍵實施點
4、清掃的含義及關鍵實施點
5、清潔的含義及關鍵實施點
6、素養(yǎng)的含義及關鍵實施點
7、安全的含義及關鍵實施點
8、總結與關鍵點
9、現(xiàn)場實操練習

第3部分　6S實施的技巧及其工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)
3、目視管理
4、看板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查與演練
8、總結與關鍵點
9、現(xiàn)場實操練習

第4部分　6S活動效果展示
1、分別展示不同現(xiàn)場及場所的6S活動效果
2、總結與關鍵點
3、現(xiàn)場實操練習

第5部分　如何推行6S
1. 推行步驟（組織、培訓、計劃、實施、檢查、考評、分析、改善）
2. 推行難點與應對方法
3. 實踐練習
4、總結與關鍵點
5、現(xiàn)場實操練習

課程總結

 

陳斌老師的其它課程

課程名稱：《質量意識與質量管理理念》（2天）課程目的：輔導企業(yè)，改進質量管理，提高預防和解決質量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓全面的認知、多元的思維、認真的態(tài)度，改變認知，改善思維，從而提升產品品質。改變人員認知和思維意識，從而改進內部管理和工作態(tài)度，進而改善生產現(xiàn)場和產品質量。授課對象：企業(yè)基層人員、班組長、工程師、中高層管理

 講師：陳斌詳情

《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱：《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時長：3-4小時三、課程目標：了解比亞迪發(fā)展歷程、學習比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經驗。四、課程目錄：關于比亞迪比亞迪簡介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽等。比亞迪的發(fā)展歷程：講述親身經歷的重大發(fā)展歷程。2.1、2000年成為摩托羅拉第一個中國鋰離子電池供應商；2.2、2003

 講師：陳斌詳情

NPI（新產品導入）培訓課綱——研發(fā)質量管理一、課程目的：通過對新產品導入過程的學習，促進企業(yè)相關人員樹立預防意識，運用所學知識提高企業(yè)在產品設計、過程設計等研發(fā)活動中的質量管控能力，從而確保能夠在設計階段就能減少產品在批量生產后的質量風險。二、授課對象：企業(yè)內部工程技術研發(fā)人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。三、

 講師：陳斌詳情

課程名稱：《全面質量管理TQM》課程目的：輔導企業(yè)，改進質量管理，提高預防和解決質量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓全面的認知、多元的思維、認真的態(tài)度，改變認知，改善思維，從而提升產品品質。改變人員認知和思維意識；改進內部管理和工作態(tài)度；改善生產現(xiàn)場和產品質量。授課對象：中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理

 講師：陳斌詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有