品牌價值體系建設(shè)—如何圍繞品牌打造業(yè)務增長體系   02.13

課程背景每個企業(yè)都明白品牌的重要性，但品牌的價值常常被誤讀；品牌=傳播；品牌=文化；品牌=公關(guān)；品牌=知名度；大多數(shù)企業(yè)還依然停留在將品牌當成傳播工具的認知中；相應的，企業(yè)的品牌部每每面臨工作職責的混沌；品牌=為業(yè)務做創(chuàng)意；品牌=為企業(yè)做形象；品牌=為公關(guān)打下手；品牌=為各個部門做后勤；品牌部，這個原本企業(yè)的戰(zhàn)略大腦，變成了職位崇高，實際職責缺乏的執(zhí)行部門；

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突破十億增長戰(zhàn)略規(guī)劃   02.13

課程背景：兩億規(guī)模上下的企業(yè)在業(yè)務上通常面臨增長無力，增長無方法，瞎折騰的狀態(tài)：1.參加各種培訓，如EMBA班、國學班、執(zhí)行力等培訓----無動力；2.導入各種系統(tǒng)：企業(yè)股權(quán)改革、流程優(yōu)化系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等-----無效果；3.開展各種項目：產(chǎn)品升級項目、品牌定位項目、消費者研究項目……無產(chǎn)出；4.招攬各種人才：同行業(yè)的市場頂尖人員、互聯(lián)網(wǎng)精英、阿里系等-

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增長戰(zhàn)略   02.13

課程前言：您的公司或您所負責的公司是否面臨以下問題？業(yè)務增長到一定規(guī)模，始終沒有突破？業(yè)務忽然突飛猛進，但未來的增長目標自己也沒有信心要么擴區(qū)、要么促銷、要么降價，除此之外也沒有什么好的增長招數(shù)大媒體、小媒體、數(shù)據(jù)媒體、投了很多，做了很多，到底有沒有用也不甚清楚擴張新品類、擴張新品牌、擴張新渠道，擴張的招式也不給力業(yè)務增長難，各種各樣的問題層出不窮，例如團隊

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產(chǎn)品調(diào)研—讓調(diào)研深度助力產(chǎn)品成功   02.13

課程背景：在產(chǎn)品經(jīng)營與營銷活動中，調(diào)研工作極為重要，但企業(yè)經(jīng)常面臨很多問題：1)每次都調(diào)研，但產(chǎn)品該怎么辦，還是不知道；2)幾百頁的數(shù)據(jù)報告，看起來非常有啟發(fā)，但產(chǎn)品決策依然無從下手；3)做定性調(diào)研，消費者要么一言不發(fā)，要么全是意見領(lǐng)袖，自己都不敢信；4)做定量調(diào)研，數(shù)據(jù)和常識相差很大，邏輯落差不知道在哪里；邁迪每年20多個項目，18年下來，我們發(fā)現(xiàn)做不好產(chǎn)

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