領導力成長—管理者的領導力提升   02.14

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換維競爭-企業(yè)指數(shù)級增長的天龍八步   02.14

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品牌戰(zhàn)略定位   02.14

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管理有方—角色認知與核心管理技能提升   02.14

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顧問式銷售-大客戶銷售實戰(zhàn)步驟解析   02.13

《顧問式銷售-大客戶銷售實戰(zhàn)步驟解析》課程講師：杜金龍課程課時：1天（6小時）簡單描述（課程效果）：幫助銷售人員建立完整的銷售流程步驟，提高人均生產力和競爭力；以觀念為先導，以方法為核心，學以致用；挖掘銷售潛力，降低銷售成本，提升團隊整體業(yè)績；4、打造銷售人員的職業(yè)化，練就扎實的基本功適合行業(yè)：大客戶銷售(面訪式)適用范圍：銷售經(jīng)理、主管銷售的培訓老師、業(yè)務

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管理有方—管理者定位與綜合管理技能提升   02.13

課程名稱：《管理有方——管理者定位與綜合管理技能提升》課程講師：杜金龍課程課時：2天(12小時)簡單描述（課程效果）：幫助中層管理者搞清楚自己在公司里的角色，和管理定位，通過升級管理技能提升管理效率，增強部門間的協(xié)作等等。適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：企業(yè)中層管理者、儲備干部課程大綱：備注：

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思維升級-卓越團隊的共同理念   02.13

課程名稱：《思維升級-卓越團隊的共同理念》課程講師：杜金龍課程課時：1天(6小時)簡單描述（課程效果）：全員形成積極思維方式，團隊協(xié)作完成項目，激發(fā)潛能。適用范圍：管理者、核心業(yè)務骨干、儲備干部、一線員工課程大綱前言：1、為什么要學習積極思維？用同樣的思維，同樣的方法，做同樣的事，結果也是“同樣的”！2、個人與公司的4大關系個人成長VS企業(yè)發(fā)展小河VS大河剝

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新晉主管第一課-管理者的角色認知與定位   02.13

《新晉主管第一課-管理者的角色認知與定位》講師：杜金龍課程課時：1天(6小時)簡單描述（課程效果）：幫助新晉升的管理者搞清楚自己在公司里的職位認知和管理定位，提升公司的運營管理效率，增強部門間工作的溝通協(xié)作等等。適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：企業(yè)新晉升的管理骨干、儲備干部課程大綱：前言：一、中層管理者的重要性二、課程背景三、管理者工作現(xiàn)狀調查四、中層管理者為什

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增長戰(zhàn)略-企業(yè)低風險指數(shù)級增長的天龍八步   02.13

課程名稱：《增長戰(zhàn)略-企業(yè)低風險指數(shù)級增長的天龍八步》課程講師：杜金龍課程課時：2天(12小時)簡單描述（課程效果）：幫助企業(yè)決策層/戰(zhàn)略高管層梳理公司增長的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過系統(tǒng)學習企業(yè)增長戰(zhàn)略方法論，了解不同行業(yè)的公司成功轉型升級實現(xiàn)增長的案例，思考如何讓自己公司低風險的轉型升級實現(xiàn)指數(shù)級增長。適用范圍：企業(yè)決策層、戰(zhàn)略高管課程大綱：備注：

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