推到部門墻——跨部門溝通

  培訓講師:吳梅

講師背景:
吳梅老師國家高級禮儀培訓師國家企業(yè)培訓師全國職工教育培訓優(yōu)秀示范點講師國家中央企業(yè)培訓中心培訓師國家級大型企業(yè)的企業(yè)文化《職業(yè)禮儀規(guī)范》、《職業(yè)形象規(guī)范》撰寫者國家級兩屆中央企業(yè)職業(yè)技能大賽的禮儀培訓主講教師【講師簡介】   在國家特大型企 詳細>>

吳梅
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推到部門墻——跨部門溝通

推到部門墻——跨部門溝通

課程目標

1、描述組織運作的障礙; 2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法; 3、減少沖突,增強跨部門間的溝通與協(xié)調(diào); 4、梳理跨部門溝通的流程和方法; 5、應用、演示高效的跨部門溝通工具。

課程大綱

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**篇:溝通的認知

1、跨部門溝通的重要性

問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?

a.合格的部門主管,雙70原則??

b.從與人相處的藝術看溝通

c.從管理的四個層次看溝通

2、生活中易發(fā)生的沖突是什么?

第二篇:溝通的原理

問題二:案例分析“講了是否=溝通了”

1、什么是溝通

a.溝通網(wǎng)

b.溝通的冰山模式

2、溝通的原理

a.主論行為(事實)少談論個性(判斷)

b.要明確溝通(對象、接受度)

c.積極聆聽

3、有效溝通的重要性與目的

4、溝通的障礙與常犯的錯誤

第三篇:溝通的技巧

問題三:案例分析“到底是誰的過錯”

1、溝通的三種心態(tài)

a.父母型----我行,你不行

b.成人型----我行,你也行

c.兒童型----我不行,你行

2、有效溝通的五種態(tài)度

a.關心——重要

b.順應——有效

c.主動——突破

d、同理——致勝

e.定位——基礎

3、溝通方式與改善

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a.調(diào)整角色

b.調(diào)整期望

c.調(diào)整距離

d.調(diào)整方圓

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4、積極聆聽

第四篇:跨部門溝通 實踐與運用---溝通就是影響力

問題四:案例分析“是什么讓他如影相隨”

1、溝通就是影響力

a.先有認同后有溝通

b.認同法則

c.認同產(chǎn)生影響力

2、同事間溝通理念

a.服務理念

b.認同**

c.換位思考

d.反求諸已

e.要討論不要爭論

3、部門間溝通的障礙

第五篇:跨部門溝通實踐與運用---了解性格化解沖突

問題五:案例分析“是什么讓他心服口服”

1、沖突的認知,沖突的分類

2、化解人際沖突的原則

a.雙贏策略

b.同理心

c.妥善處理負面情緒

d.拿出誠意

3、性格的分類

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a.完美型

b.力量型

c.和平型

d.活潑型

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4、了解各個性格的特點

5、如何與不同性格的同事打交道

 

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