品牌和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系
品牌和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系詳細(xì)內(nèi)容
品牌和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系
品牌最早追溯到古希臘、古羅馬時(shí)期,最早的意思是區(qū)分以被識(shí)別。發(fā)展到現(xiàn)在品牌一詞由了越來(lái)越豐富的內(nèi)涵和外延。產(chǎn)品和品牌相扶相持,而且品牌的傳播和推廣對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,中國(guó)也從中國(guó)制造向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。但是在品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程中遇到了類(lèi)似的困擾:
傳統(tǒng)行業(yè)只懂傳統(tǒng)的線下的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣,不懂線上?
線下做了很多品牌推廣,但是線上沒(méi)什么信息?
線下的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣太貴,線上又不知道從哪里開(kāi)始?
想做品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),但是又沒(méi)人?
l 如何從系統(tǒng)的角度理解品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣?
l 如何掌握品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的正確路徑?
如何為品牌的營(yíng)銷(xiāo)、傳播增加路徑和方法?
品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有很多類(lèi)似的地方!
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大型企業(yè)中的目標(biāo)管理比較科學(xué),但是到了中小企業(yè)公司目標(biāo)如何定的呢?公司每年每月的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者一拍腦袋就定好了?目標(biāo)看似分解下去了,但是真正的分解了嗎?目標(biāo)達(dá)成哪個(gè)部門(mén)敢說(shuō)真正的沒(méi)問(wèn)題?目標(biāo)不對(duì),其他工作都是胡扯!沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都需要目標(biāo)管理,可以說(shuō)涉及到各行
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銷(xiāo)售管理的晉級(jí)之路你的企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)是否有這種現(xiàn)象:企業(yè)管理者上過(guò)很多課程,回到公司就改革,然后雞飛狗跳,最后不了了之或者公司人員立馬不正常的變動(dòng)!關(guān)鍵是最后企業(yè)也沒(méi)有什么變化!銷(xiāo)售額多年沒(méi)有突破的局面?招聘過(guò)不少總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)的人才,留不住或者沒(méi)有產(chǎn)生效益?銷(xiāo)售部門(mén)今年這樣,明年還是這樣?企業(yè)管理者想改變銷(xiāo)售部門(mén)現(xiàn)狀卻始終無(wú)法找到正確的方向?當(dāng)企業(yè)處于生存初
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銷(xiāo)售如何快速成交是很多銷(xiāo)售人員關(guān)注的問(wèn)題?銷(xiāo)售有沒(méi)有關(guān)鍵的方法?銷(xiāo)售有沒(méi)有快速成交的方法?銷(xiāo)售的客戶信息搜集如何來(lái)做?銷(xiāo)售的初次聯(lián)系客戶如何能引起對(duì)方的興趣?客戶首次拜訪如何做才能增加合作的概率?客戶的跟蹤如何做才是有效的?客戶的成交有哪些必備的技能?集合講師銷(xiāo)售十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理者經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),化繁為簡(jiǎn)。用能聽(tīng)懂的語(yǔ)言,適合企業(yè)情況
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