精益體系構建   02.13

精益體系構建培訓受眾:企業(yè)中高管、生產管理主管以上人員課程收益:?讓學員了解精益運營的本質及核心思維?帶給學員精益運營體系框架知識及關鍵精益生產原則；?讓學員掌握兩種體系建設路徑，充分認知變革中面臨的風險及應對措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認知，為精益運營體系建設推進奠定思維基礎；?讓學員掌握幾項關鍵精益生產流程和

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全面經營智慧沙盤   02.13

全面經營智慧沙盤培訓受眾:主管以上管理者課程收益:◎建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學會定位；◎會讀三張報表：損益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表，了解關鍵財務指標；◎讓學員掌握經營的全貎，了解銷售、生產、財務等協(xié)同的必要性及技能；◎學會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。培訓頒發(fā)證書:無課程大綱:開篇：初步共識一、學習紀律二、學習的三重障礙三、對沙盤進行初步講解

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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增   02.13

突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增培訓受眾:企業(yè)財務經理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負責人課程收益:?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務分析人員及老板專注于公司整體產出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉變管理會計思維模式，進行有效決策，大幅提升公司經營水平。培訓頒發(fā)證書:無課程大綱:模塊一：成

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計動人心，突破薪愁——突破計件與計時工資之困局   02.13

“計”動人心，突破薪“愁”——突破計件與計時工資之困局培訓受眾:工段長、車間主任、制造經理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認知薪酬的作用、價值；?全面認知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認知；?學習獨家知識產權產品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬

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