（阿米巴經(jīng)營(yíng)總裁班）（阿米巴實(shí)操落地班

對(duì)象

公司老板、經(jīng)營(yíng)接班人、總/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

目的

■1、掌握企業(yè)問(wèn)題的診斷方法及解決思路?■2、掌握企業(yè)快速提升銷(xiāo)售額30%的方法?■3、掌握企業(yè)快速提升產(chǎn)能30%以上的方法?■4、掌握企業(yè)快速下降成本10-40%的方法?■5、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善的三個(gè)成功案例策略

內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)哲學(xué)構(gòu)建，組織體系、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用、阿米巴落地過(guò)程中制度、流程的梳理與活用、阿米巴經(jīng)營(yíng)薪酬、績(jī)效、分紅與股權(quán)激勵(lì)，阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善系統(tǒng)，尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

【課程特色：實(shí)戰(zhàn)落地】幫助企業(yè)從“被動(dòng)管理”邁向“全員主動(dòng)經(jīng)驗(yàn)”:

如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？課程從“什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心威力”、“阿米巴如何創(chuàng)造高利潤(rùn)”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)案例剖析”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)及解決方法”、 “阿米巴經(jīng)營(yíng)推行九步法”…等方面做詳細(xì)解讀，大量的實(shí)操工具、方法、表單，讓企業(yè)推行時(shí)不走彎路，達(dá)成事半功倍，化解經(jīng)營(yíng)壓力。拿出企業(yè)一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。

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