時間管理

  培訓講師:王梓橋

講師背景:
王梓橋老師曾任世界500強航天科技集團企業(yè)人力資源總監(jiān)曾任北京高立電腦公司市場部總監(jiān)曾任北京治政集團公司管理顧問清華大學、北京大學總裁班主講人國資委黨校特約講師【工作資歷】副教授、長征學院客座教授、中企聯(lián)培訓中心客座教授、北京大奇跡咨詢管理 詳細>>

王梓橋
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時間管理詳細內(nèi)容

時間管理

課程背景:

時間是生命,時間是金錢。但人們往往重視生命,樂于理財,卻疏于時間管理。對生命沒有緊迫感,對時間不夠重視,懶惰、拖沓,虛度年華。沒有科學管理時間的方法和技巧,低效率重復勞動,最終成效微薄。

  人的生命是有限的,我們不能絕對地延長生命,但通過時間管理,卻可以相對地將生命延長。提高工作的效率,提高生活質(zhì)量和生命的價值,在有限的時間里增加了生命的“寬度”和“密度”,擴充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時間,管理時間,把更多的時間用在更有效益的地方。時間多了,機會就多;機會的增加,必須促成目標的早日達成。善用時間,就是善用自己的生命。

本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,使學員在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象,學會正確的時間分配,并充分有效地利用時間

;學會制定SMART的工作目標 ;掌握制定有效工作計劃的方法和過程,提高工作績效。

課程受益:

能夠完成每天的工作

能夠在極短的時間里處理好所有的日常工作

能夠在最短的時間里完成各個項目

能夠準確地判斷出最應(yīng)接受哪些工作

能夠接手突然而至的任務(wù),而不致中斷當前正在進行的工作

知道怎樣處理真正的危機,而不會被貌似的危機事務(wù)打擾

能夠順利推進自己的工作

知道怎樣把任務(wù)合理地分派給他人

知道如何處理其他時間管理不善的問題  

培訓對象:中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員

培訓人數(shù):30人(建議)

培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。

培訓課時:6-12小時?

培訓提綱: 

第一講:時間管理理念及歷史發(fā)展

一、什么是時間

1、時間的概念

2、時間的特性

3、如何理解時間管理

二、時間管理的歷史

1、第一代:備忘

2、第二代:計劃

3、第三代:目標

4、第四代:合作

5、第五代:均衡

第二講:時間管理的障礙

一、? 統(tǒng)計:時間哪去了

1、可控因素

2、不可控因素

二、時間管理的障礙

1、人為障礙

2、管理障礙

3、環(huán)境障礙

第三講:時間管理六大原則

一、明確目標法則

?訓練

二、重視成果法則

?列一份時間價值清單

三、分清工作的輕重緩急

?案例分析

四、一次一事法則

五、減少干擾法則

?練習?

六、授權(quán)替代法則

第四講:時間效率提升的有效手段

一、時間控制3工具

1、準確覺察時間?

2、時間管理單位?

3、正確分類排序?

二、干擾管理3級管理

1. 干擾有哪些?

2. 干擾分類?

3. 干擾的三級管理?

三、零碎時間巧利用

1. 分析零碎時間?

2. 零碎時間時長?

3. 零碎時間應(yīng)用?

四、啟動能量克服拖延

1. ?人是嫌麻煩的動物?

2. ?20秒法則?

3. ?開始并堅持5分鐘?

第五講:時間管理9大工具

一、艾利維效率法

二、封閉式計劃清單法

三、時間管理“ABC”法

四、精力曲線法

五、四、4象限時間管理

六、五、5S管理法

七、帕累托時間管理

八、計劃運籌法

九、搞定法

第六講:時間管理10大技巧

一、? ?學會說不

二、? ?每天思考

三、? ?不求完美

四、? ?時間奶酪

五、? ?嘗試誘導

六、? ?嘗試新法

七、? ?放飛恐懼

八、? ?克服拖延

九、? ?更好即可

十、? ?盡力而為

 

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“獨行俠的時代已經(jīng)一去不復返”,領(lǐng)導力大師本尼斯如此認為,個人需要依靠團隊發(fā)展,管理者需要依靠團隊成功,每一個人都要致力于團隊的溝通與提升才會共贏。團隊溝通力,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標的能力。很多管理者已經(jīng)意識到,要想提升團隊溝通力,必須建立起團隊成員間的信任,塑造高效團隊,必須掌握解決沖突、有效溝通的方法

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課程背景:??現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術(shù)提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存??面對將來,盡管秉承

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培訓對象:企業(yè)各級管理者培訓人數(shù):30人(建議)培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等培訓課時:6小時?課程提綱:第一講:溝通核心能力訓練一、溝通的五大誤區(qū)1.?想到才溝通2.?詞義對誰都一樣3.?溝通靠詞義4.?說什么比怎么說重要5.?溝通信息是單

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