金融行業(yè)數字化轉型第一課

  培訓講師：劉剴

講師背景：
劉剴老師劉老師先后就讀于武漢華中理工大學(學士),北京航空航天大學(碩士),國際認證項目管理專家(PMP)和敏捷管理專家(ACP),CSPO(SCRUM)認證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。現任全球知名數字科技企業(yè)的 詳細>>

劉剴
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金融行業(yè)數字化轉型第一課詳細內容

金融行業(yè)數字化轉型第一課

金融行業(yè)數字化轉型第一課

課程收益:

1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇,探索利用數字技術和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑;

2、結合銀行金融數字化轉型案例,點評和歸納案例的關鍵要點,幫助決策者們轉變觀念,積極擁抱數字化轉型升級;

3、結合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉型方法,幫助中小型企業(yè)避開數字化轉型的投資陷阱,突破組織變革障礙,大幅提高數字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率;

4、通過數字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能,培養(yǎng)企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化,打造健康,多樣,生機勃勃的生態(tài)文化;

課程說明:

1、 課程分為兩天和三天的兩個版本,覆蓋企業(yè)數字化轉型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié),并結合數字化經濟特點,融入了先進管理思維和創(chuàng)新工具。

2、 兩天版本為理念與策略班,包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法,體系介紹了金融或銀行數字化轉型如何設計,如何落地的系列問題;

3、 三天版本為實操班,除了2天版本所有內容,將圍繞銀行數字化轉型中的組織和人性分析,體驗來自硅谷的先進工作坊方法,體會團隊共創(chuàng)激發(fā)轉型的神奇力量。

課程大綱:

一、轉型和趨勢

1、數字化轉型概念—轉型驅動力和價值框架

??案例分析-某歐洲銀行數字化轉型

2、銀行的趨勢-從1.0到4.0

3、Fin Tech的進化-從1.0到2.0

二、挑戰(zhàn)和應對

1、銀行數字化轉型的挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略/創(chuàng)新/數據

2、數字化轉型的數據思維和平臺思維

案例分析—某美洲銀行數字化轉型

3、數字化轉型的精益思維和體驗思維

三、技術進化

1、技術采納的典型陷阱

2、如何駕馭數字技術趨勢

3、Fin Tech2.0—云計算/區(qū)塊鏈/大數據/人工智能

案例分析——某亞洲銀行的數字化轉型

四、組織實踐

1、數字化轉型的組織文化—如何推動變革

2、組織轉型實踐的現場體驗—工作坊和畫布演練

案例分享—某保險公司數字化轉型組織實踐

小組成果分享和總結

備注:

1、可以根據客戶認知基礎和需求做模塊剪輯,兩天培訓內容逐層遞進,但可以分期執(zhí)行。

2、培訓受眾建議是銀行負責業(yè)務變革的領導者和業(yè)務負責人,以及希望利用數字技術推動傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新的技術負責人。

 

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