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培訓講師：何峯

講師背景：
何峯老師高級人力資源管理師；國內著名人力資源專家；HR價值網創(chuàng)始人；《世界人力資源周刊》總編；全國知名領導力專家。具有深湛的人力資源實務基礎及經驗，曾多次赴北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽、南京、杭州、寧波海口、哈爾濱、秦皇島、青島、大連詳細>>

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卓越管理者的再塑

1、優(yōu)秀團隊具有哪些特征?

２、如何使用影響式激勵的方法

３、如何進行前瞻性的人才保留！

４、如何與員工進行有效的溝通與反饋?

５、臨近年終，企業(yè)如何制定年度目標?

６、如何有效管理團隊并確保目標的分解與執(zhí)行?

７、從目標到結果的管理過程,管理者需要做哪些工作?

８、了解團隊建設的核心和關鍵，掌握情境領導有效工具！

溝通與執(zhí)行力

提升員工職業(yè)素養(yǎng)、增強員工歸屬感，提高工作積極性。

改善現場、優(yōu)化流程、加強員工素養(yǎng)、提高生產力！

提高團隊執(zhí)行能力，自動自發(fā)為之努力工作，不找借口，100完成任務！

部門溝通順暢、員工更加積極主動，工作有頭緒。

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