團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)

第一講：職業(yè)素養(yǎng)—凝聚人心的基石 

1.  敬業(yè)精神

2.  大局意識(shí)

3.  服務(wù)意識(shí)

4.  協(xié)作意識(shí)

5.  契約精神

6.  拼搏精神 

第二講：共同目標(biāo)—偉大的凝結(jié)核

1.  目標(biāo)能幫助我們做什么

2.  目標(biāo)的重要性

3.  管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

4.  制定計(jì)劃的戰(zhàn)略意義

5.  編制計(jì)劃的方法與技巧

6.  定義結(jié)果的三要素

7.  做結(jié)果四步法

8.  做有質(zhì)量的結(jié)果

9.  如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

10. 做流程需要哪四化

11. 如何建立反饋系統(tǒng)

12. 企業(yè)家應(yīng)做好哪三項(xiàng)跟蹤

第三講：有效激勵(lì)—打造凝聚力保障

1.   激勵(lì)的戰(zhàn)略意義

2.   五大非物質(zhì)的激勵(lì)手段

3.   關(guān)于激勵(lì)的四大關(guān)鍵

4.   管理者之“三位一體”

5.   什么是最完美的激勵(lì)

6.   有效布道是管理者的重要能力

7.   像解放軍學(xué)管理

8.   毛主席打造軍隊(duì)凝聚力的五大招法

第四講：輔導(dǎo)員工—改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1.   培訓(xùn)的重要性

2.   京東的培訓(xùn)體系是如何打造的

3.   檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的三項(xiàng)金標(biāo)準(zhǔn)

4.   沒(méi)有培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)的后果

5.   績(jī)效考核中的輔導(dǎo)激勵(lì)

第五講：協(xié)調(diào)溝通—高效團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑

1.   溝通的作用

2.   溝通的目的性

3.   溝通的及時(shí)性

4.   溝通的針對(duì)性

5.   溝通的有效性

6.   溝通的積極性

第六講：企業(yè)文化—團(tuán)隊(duì)永久凝聚劑

1.   打造“硬制度、軟文化”

2.   培養(yǎng)敬畏“規(guī)則”的文化

3.   培植“愛(ài)”的土壤

4.   培養(yǎng)員工奮斗者精神

5.   五星十檔晉升機(jī)制

6.   合伙人機(jī)制

7.   創(chuàng)新文化讓團(tuán)隊(duì)永葆活力

第七講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作—凝聚力產(chǎn)生源泉

1.   團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉

2.   尊重個(gè)體發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

3.   協(xié)作產(chǎn)生的戰(zhàn)斗力無(wú)堅(jiān)不摧

4.   確立主人翁地位，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員歸屬感

5.   營(yíng)造“家庭式”氛圍

6.   培養(yǎng)集體主義精神

第八講：以人為本—提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.   選好人，才能用好人

2.   用重金“挖”能人

3.   形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)

4.   量才用人

5.   讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)

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