價(jià)值流圖管理
價(jià)值流圖管理詳細(xì)內(nèi)容
價(jià)值流圖管理
1.精益概述
2. 精益工具總體介紹
3. 價(jià)值流圖的導(dǎo)論
3.1 為什么需要價(jià)值流圖
3.2 價(jià)值流圖工具的實(shí)施邏輯
3.3 價(jià)值流圖實(shí)施的先期準(zhǔn)備
4. 現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖繪制
4.1 繪制前的準(zhǔn)備工作
4.2 現(xiàn)有狀態(tài)價(jià)值流圖的七步法
5. 將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖繪制
5.1 將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖的階段定義
5.2 將來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖繪制的七個(gè)指導(dǎo)原則
6. 將價(jià)值流圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
7. 價(jià)值流圖方法的拓展應(yīng)用
7.1 價(jià)值流圖方法在精益辦公中的應(yīng)用
7.2 從精益辦公價(jià)值流圖到廣域價(jià)值流圖(EVSM)
Covey老師的其它課程
供應(yīng)商生命周期管理 02.12
一、采購(gòu)的發(fā)展-由文秘工作到一門(mén)學(xué)科1.1采購(gòu)管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過(guò)程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績(jī)效管理5.1供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理5.2供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理六
講師:Covey詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





