基于PPAP的部品管理

  培訓講師：士彧

講師背景：
士彧老師13年研發(fā)管理工作經驗。歷任軟件研發(fā)工程師、研發(fā)項目經理、上市公司軟件研發(fā)部副總經理、項目管理部副總經理、質量部總經理、質量總監(jiān)、CMMI高級咨詢師、企業(yè)培訓師等職務具備技能：1、CMMI高級咨詢師（曾指導數十家軟件企業(yè)軟件能力成熟 詳細>>

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基于PPAP的部品管理詳細內容

基于PPAP的部品管理

為什么在新品階段“沒問題”的產品，到了量產階段就“趴窩”？為什么量產過程中會不定時出現批次性部品不良問題？

部品管理工作應如何開展？業(yè)界有沒有好的實踐供我們參考？為解決汽車行業(yè)部品管理難題，IATF16949提出汽車行業(yè)五大工具之一——PPAP以解決上下游部品管理問題。

汽車行業(yè)的優(yōu)秀做法值得我們每一家公司借鑒，業(yè)界優(yōu)秀公司像HW、BBY早已將PPAP的要求融入到自己的供方管理過程中。本課程會系統(tǒng)介紹PPAP相關要求，同時會給您提供一種方案：本公司如何才能實施適用于本行業(yè)特點的，融入PPAP的部品管理。

一、課程大綱

（一）PPAP基礎知識

1. PPAP基本概念

介紹生產件的概念，并結合新品研發(fā)過程，介紹當前新品階段部品管控不好的原因。

2.PPAP目標

結合部品管理案例，介紹生產件批準程序的目標。

3.PPAP開展時機

結合公司質量管理體系，介紹公司部品管理的時機，新品研發(fā)各階段應如何與部品管理、供方管理相結合。

4.PPAP適用范圍

結合公司實際案例，介紹PPAP的適用范圍，并針對這些場景，公司應如何調整自己的體系，滿足PPAP相關要求。

5.PPAP基礎術語

結合實例，介紹原型樣品、生產件樣品、工裝樣品、標準樣品、限度樣本等部品管理術語。

6.PPAP提交資料清單

介紹汽車行業(yè)生產件提交資料清單及資料提交等級。

7.部品管理方法

介紹各公司部品管理常見問題及供方管理方法。

（二）PPAP實施方法

1. PPAP提交要求框架

從部品管理、變更管理、風險管理及部品管理特殊要求四大方面，歸納總結PPAP19項要求。

2.PPAP部品管理要求

詳細介紹設計記錄管理、樣件管理、制程管控、部品批準、散裝部品管理五個方面PPAP的詳細要求，以及公司如何融入自己管理體系的方案建議。

3.PPAP變更管理要求

詳細介紹PPAP對變更管理相關要求，介紹工程更改文件、顧客工程批準相關要求及實施建議。

4.PPAP風險管理要求

詳細介紹PPAP風險管理要求，介紹DFMEA、PFMEA相關要求及公司如何落地實施。

5.PPAP顧客特殊要求

6.PPAP提交要求補充

介紹PPAP提交的補充要求。


 

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