門(mén)店新員工銷(xiāo)售流程話(huà)術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:蘇璟璇
講師背景:
蘇璟璇老師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢(xún)師;連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店管理顧問(wèn);曾任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、管理顧問(wèn);授課特色:重視學(xué)員互動(dòng)性、參與性,引發(fā)學(xué)員思考、推動(dòng)課程落地執(zhí)行。十三年連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),走訪(fǎng)全國(guó)百行百業(yè)、千家門(mén)店 詳細(xì)>>

門(mén)店新員工銷(xiāo)售流程話(huà)術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
門(mén)店新員工銷(xiāo)售流程話(huà)術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練
課程目標(biāo):
新員工崗前培訓(xùn):標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售步驟及話(huà)術(shù)、服務(wù)禮儀、客戶(hù)維系
1、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議模式:晨會(huì)、晚會(huì)、交接班會(huì)議
2、掌握五大服務(wù)原則
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀
4、學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)六大銷(xiāo)售步驟
5、進(jìn)行高效開(kāi)場(chǎng)、給顧客留下美好的第一印象
6、進(jìn)行有效提問(wèn)、獲取有效信息
7、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)介紹產(chǎn)品、引導(dǎo)顧客選擇方向
8、顧客異議處理方式
9、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧:專(zhuān)家形象打造
10、跟蹤服務(wù):電話(huà)追蹤技巧、上門(mén)回訪(fǎng)技巧
……
課程形式:
理論講解、銷(xiāo)售演練、話(huà)術(shù)指導(dǎo)、小組PK、個(gè)人PK、作業(yè)跟蹤
課程對(duì)象:終端門(mén)店銷(xiāo)售人員(店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu))
課程時(shí)長(zhǎng):建議4-5天
課程大綱:
第一章 保持最佳服務(wù)狀態(tài)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店會(huì)議
l 企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化
l 表?yè)P(yáng)與提醒
l 銷(xiāo)售分析
l 工作安排
l 公文分享、業(yè)績(jī)目標(biāo)
l 事務(wù)性工作、追蹤事項(xiàng)
l 一日學(xué)習(xí)
l 其它注意事項(xiàng)
2、專(zhuān)家形象塑造
3、服務(wù)原則
4、差異化服務(wù)
第二章 尋求接近顧客時(shí)機(jī)
1. 掌握寒暄的10條基本原則
2. 高效開(kāi)場(chǎng):
l 寒暄清單的準(zhǔn)備
l 首次提問(wèn)模型設(shè)置
l 5步主動(dòng)交談模式
3. 有效發(fā)問(wèn):
l 8大痛點(diǎn)設(shè)置流程
l 直擊顧客的渴望
l 提問(wèn)了解需求
l 篩選有效信息
4. 扭轉(zhuǎn)乾坤的能力:
l 交談不順的信號(hào)
l 掌握逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)
5. 掌握深挖顧客需求的黃金定律
l 如何為客戶(hù)制造痛苦?
l 如何強(qiáng)化客戶(hù)“得不到”的痛苦?
l 如何固化客戶(hù)“必須要得到”的快樂(lè)?
l 如何讓客戶(hù)從“購(gòu)買(mǎi)”行為中產(chǎn)生“助人為樂(lè)”的“幻覺(jué)”?
第三章 適時(shí)推薦合適產(chǎn)品
1、準(zhǔn)確抓住深入交談的信號(hào)與契機(jī)
2、5個(gè)拉近顧客情感距離的小妙招
3、9大信任策略:
l 轉(zhuǎn)移策略的應(yīng)用
l 錨定策略的應(yīng)用
l 極不情愿策略的應(yīng)用
l 蠶食策略的應(yīng)用
l 贈(zèng)品策略的應(yīng)用
l 反問(wèn)策略的應(yīng)用
l 遛馬策略的應(yīng)用
l 黑白臉策略的應(yīng)用
l 上級(jí)權(quán)威策略的應(yīng)用
第四章 達(dá)成最佳組合銷(xiāo)售
1、 產(chǎn)品組合
l 高檔、中檔、低檔
l 不同需求搭配
l 不同場(chǎng)景的搭配
2、 賣(mài)點(diǎn)提煉
l 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉方法
l 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹時(shí)機(jī)
l 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹方式
l 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹頻率
3、演示方式
l FABE法則
l 上升式介紹法
l 引用權(quán)威法
l 視覺(jué)銷(xiāo)售法
l 對(duì)比介紹法
l 假設(shè)成交法
l 預(yù)先框式法
4、激發(fā)欲望
l 從眾心理應(yīng)用
l 求異心理應(yīng)用
l 占便宜心理應(yīng)用
l 懶人心理應(yīng)用
l 后悔心理應(yīng)用
l 好面子心理應(yīng)用
l 炫耀心理應(yīng)用
l 稀缺效應(yīng)應(yīng)用
l 權(quán)威效應(yīng)應(yīng)用
l 明星效應(yīng)應(yīng)用
5、8大典型顧客應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù):
l 十分難纏的顧客
l 忠厚老實(shí)型顧客
l 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家型顧客
l 自命不凡型顧客
l 夸耀財(cái)富型顧客
l 精明嚴(yán)肅型顧客
l 沉默寡言型顧客
l 吹毛求疵型顧客
6、8大常見(jiàn)反對(duì)問(wèn)題處理話(huà)術(shù):
l 顧客說(shuō)“不需要”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“沒(méi)有錢(qián)”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“沒(méi)時(shí)間”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“考慮考慮”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“有同類(lèi)產(chǎn)品了”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“做不了主”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“再看看”如何應(yīng)對(duì)?
l 顧客說(shuō)“太貴了”如何應(yīng)對(duì)?
第五章 介紹售后服務(wù)保養(yǎng)
1、提供顧客預(yù)期以外的服務(wù):延遲滿(mǎn)足+意外驚喜
2、假設(shè)成交:售后引導(dǎo)
3、售后條款呈現(xiàn)策略
4、售后案例提供
5、深化專(zhuān)家形象
第六章 定期進(jìn)行情感維系
1、回訪(fǎng)目標(biāo)設(shè)定
2、回訪(fǎng)時(shí)機(jī)選擇
3、回訪(fǎng)行動(dòng)計(jì)劃
l 制定老顧客回訪(fǎng)目標(biāo)與計(jì)劃
l 詳細(xì)回訪(fǎng)時(shí)間安排
l 回訪(fǎng)話(huà)術(shù)的編寫(xiě)
l 回訪(fǎng)方式的篩選
4、潛在顧客追蹤電話(huà):
l 4項(xiàng)電話(huà)流程
l 二次挖掘顧客
6大電話(huà)策略+6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)+5個(gè)催化劑
5、社群粉絲維護(hù)策略
6、回訪(fǎng):回訪(fǎng)禮策略、上門(mén)回訪(fǎng)話(huà)術(shù)
第七章 銷(xiāo)售演練
12例典型銷(xiāo)售案例實(shí)戰(zhàn)演練考核
蘇璟璇老師的其它課程
課程背景:1、店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,員工反饋總是說(shuō)“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等2、采購(gòu)配貨速度永遠(yuǎn)跟不上終端門(mén)店需求,到店產(chǎn)品已經(jīng)不是熱銷(xiāo)款了3、銷(xiāo)售量永遠(yuǎn)跟不上進(jìn)貨量,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,現(xiàn)金流變成現(xiàn)金“瘤”4、銷(xiāo)售員只會(huì)按照客戶(hù)要什么拿什么的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員”5、店鋪80的銷(xiāo)售人員屬于雞肋員工,如此巨大的人力成本如何轉(zhuǎn)化為人力資本?6、
講師:蘇璟璇詳情
課程背景:1、為什么員工離職率居高不下?2、為什么客戶(hù)流失率逐年提升?3、為什么找不到業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵點(diǎn)?4、為什么銷(xiāo)量額提升了利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)?5、保姆式管理累死領(lǐng)導(dǎo)、害死員工、毀了公司,怎么辦?6、放羊式管理看似輕松、實(shí)則勞命傷財(cái),對(duì)公司百害而無(wú)一利,怎么辦?7、某些績(jī)效獎(jiǎng)懲形同虛設(shè),對(duì)目標(biāo)毫無(wú)促進(jìn)作用,怎么辦?8、大會(huì)小會(huì)天天開(kāi)、會(huì)議內(nèi)容難以落地,怎么辦?9
講師:蘇璟璇詳情
門(mén)店快速?gòu)?fù)制指南 02.12
課程背景:1、線(xiàn)上+線(xiàn)下零售組合模式2、連鎖經(jīng)營(yíng)無(wú)明確方向與方法3、市場(chǎng)拓展無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)方向5、資金有限6、盈利能力有限7、品牌經(jīng)營(yíng)成本高、收益低8、門(mén)店經(jīng)營(yíng)方向不清晰9、員工銷(xiāo)售方向不明確……課程目的:擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率提升連鎖經(jīng)營(yíng)能力課程關(guān)鍵詞:快速盈利課程形式:理論講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、小組PK、思維導(dǎo)圖、落地工具課程對(duì)象:連鎖經(jīng)營(yíng)老板、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、品
講師:蘇璟璇詳情
課程收益:1、從一手交錢(qián)一手交貨的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式變成先收錢(qián)后交貨的新銷(xiāo)售模式?2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工?甚至通過(guò)降薪卻能讓員工更有干勁?3、降低鋪貨成本獲取更多利潤(rùn)?4、降低營(yíng)銷(xiāo)成本、不多花一分錢(qián)就能獲取更多客流?5、只用1個(gè)品項(xiàng)就能輕松獲取店鋪50業(yè)績(jī)?6、如何讓1件貨比賣(mài)10件貨賺的還多?7、如何讓1位客戶(hù)源源不斷地重復(fù)購(gòu)買(mǎi)?8、讓客戶(hù)看了店鋪的產(chǎn)品就再
講師:蘇璟璇詳情
課程背景:外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)品數(shù)量不斷增加,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象依然嚴(yán)重,員工銷(xiāo)售話(huà)術(shù)大同小異,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉困難。中國(guó)風(fēng)興起,隨著這兩年古法金的推廣與普及,珠寶產(chǎn)品與中國(guó)文化銜接日漸緊密,95后、00后主力消費(fèi)群體對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的偏愛(ài)與繼承尤為突出。課程收益:五行文化作為中國(guó)文化中最基礎(chǔ)也是最重要、最被中國(guó)人接受的傳統(tǒng)文化,當(dāng)其與珠寶聯(lián)系在一起,必定會(huì)激發(fā)顧客的
講師:蘇璟璇詳情
課程收益:做為老板,請(qǐng)快速回答以下7個(gè)問(wèn)題:1、你是不是覺(jué)得現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大?2、你是不是覺(jué)得門(mén)店業(yè)績(jī)提升越來(lái)越難?3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進(jìn)行引流或宣傳?4、你是不是特別需要一名很專(zhuān)業(yè)的門(mén)店管理專(zhuān)家?5、你是不是希望每個(gè)員工都能自覺(jué)自愿地完成日常工作6、你是不是渴望有一個(gè)專(zhuān)門(mén)做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的人才?7、你是不是覺(jué)得以上6個(gè)問(wèn)題都是你想
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