沙盤課程：全腦表達(dá)2.0

  培訓(xùn)講師：譚雪

講師背景：
講師介紹：譚雪實(shí)戰(zhàn)沙盤引導(dǎo)師2領(lǐng)悟工坊版權(quán)系列沙盤認(rèn)證講師2德博諾（中國(guó)）思維認(rèn)證講師2國(guó)家職業(yè)心理咨詢師2“我是好講師”全國(guó)總決賽評(píng)委2NS身心語(yǔ)義Meta-NLP認(rèn)證教練2AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)促動(dòng)師2AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 詳細(xì)>>

譚雪
    課程咨詢電話：

沙盤課程：全腦表達(dá)2.0詳細(xì)內(nèi)容

沙盤課程：全腦表達(dá)2.0

全腦表達(dá)-讓你的表達(dá)不但具有感染力也更具有影響力
講師：譚雪
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
授課對(duì)象：適合商務(wù)場(chǎng)合提供產(chǎn)品推介、公司宣傳、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、方案介紹、競(jìng)聘職位，主持會(huì)議、工作匯報(bào)等公眾表達(dá)的各類職場(chǎng)人
課程特色：即興演講+沙盤操作+案例分析+角色扮演+情境演講+故事創(chuàng)意
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解表達(dá)打動(dòng)人心的內(nèi)核力量和表達(dá)公式
通過(guò)語(yǔ)言讓你牢牢抓住客戶的心，建立個(gè)人魅力，樹(shù)立個(gè)人形象
掌握左右腦互動(dòng)模式，辨別左右腦不同表達(dá)方式
運(yùn)用左腦六個(gè)邏輯框架表達(dá)公式精準(zhǔn)表達(dá)內(nèi)容
運(yùn)用右腦六個(gè)力量模式推動(dòng)表達(dá)直抵人心
熟練掌握表達(dá)技巧在不同工作場(chǎng)景下的運(yùn)用
center18415通過(guò)《全腦表達(dá)》沙盤模擬課程，不斷的變化場(chǎng)景的模擬演練能永遠(yuǎn)告別自卑、不善言詞、邏輯混亂、演講恐懼等問(wèn)題，結(jié)合左腦的六種結(jié)構(gòu)框架、右腦的六種語(yǔ)言力量，無(wú)需演講稿，隨時(shí)即興組織出一篇走心的演講。我們一起挖掘你的語(yǔ)言潛力，讓表達(dá)能力像火山一樣迸發(fā)，體會(huì)說(shuō)話的藝術(shù)，感受語(yǔ)言的力量！
第一模塊：讓表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣
3477260857251.?清晰表達(dá)的三原則，讓表達(dá)不再高深莫測(cè)；
2.?清晰的表達(dá)來(lái)自于清晰的思考；
3.?有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。
【沙盤】溝通四象限窗口應(yīng)對(duì)策略
第二模塊：全腦表達(dá)原理：結(jié)構(gòu)+力量
1.?表達(dá)的結(jié)構(gòu)化以及表達(dá)中蘊(yùn)含的打動(dòng)人心的力量；
38925501111252.?金字塔原理：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)；
3.?全腦表達(dá)的原理：左腦結(jié)構(gòu)、右腦力量；
4.?表達(dá)中的錨點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)結(jié)構(gòu)。
【沙盤】左右腦思維四象限表達(dá)
第三模塊：左腦結(jié)構(gòu)——用邏輯的左腦幫助組織你的思想
1、時(shí)間框架：一種使人放松的架構(gòu)，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá)；
2、空間框架：一種隨處可用的結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)形象生動(dòng)；
3、支點(diǎn)框架：一種讓你的表達(dá)呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀，審慎的結(jié)構(gòu)；
4、鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)；
5、變焦框架：一種讓表達(dá)呈現(xiàn)多元化，并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)；
6、遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進(jìn)，讓語(yǔ)言呈現(xiàn)出無(wú)可辯駁的結(jié)構(gòu)。
【沙盤】左腦6框架卡牌提問(wèn)
3984625124460第四模塊：?右腦力量——用感性的右腦幫助你推進(jìn)你的思想
1、視覺(jué)力量：讓你的思想可視化，讓你的表達(dá)引人入勝；
2、隱喻力量：不是機(jī)械的教條，使用隱喻讓聽(tīng)眾自己說(shuō)服自己；
3、對(duì)比力量：通過(guò)對(duì)比，讓你的表達(dá)犀利無(wú)比；
4、節(jié)奏力量：隱含在表達(dá)中的節(jié)奏引起聽(tīng)眾的共鳴；
5、幽默力量：讓聽(tīng)眾著迷，專心投入的“樂(lè)趣因素”；
30861006076956、情緒力量：思想通過(guò)情緒的波動(dòng)來(lái)傳遞，讓你的聽(tīng)眾停留在情緒度量表上的任何位置。
【沙盤】右腦6種力量故事匯
第五模塊：表達(dá)工具的整合和呈現(xiàn)的藝術(shù)
全景式冰山溝通技巧
3771900126365影響式溝通的兩大驅(qū)動(dòng)力
限制認(rèn)知的語(yǔ)言模式
獲取信任的心匙：讀心術(shù)
溝通中沖突處理六步法
提問(wèn)促進(jìn)思考的語(yǔ)言模式
353695074295職場(chǎng)中的高效率溝通：向上溝通，工作匯報(bào)
8.?自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度、情緒度，讓聽(tīng)眾幫你完美表達(dá)。
影響式溝通表達(dá)，掌握表達(dá)中最有影響力的表達(dá)方式

 

譚雪老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)型高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解-425450313055如何面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中錯(cuò)綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實(shí)際問(wèn)題？其實(shí)管理問(wèn)題并不能完全依賴專家或大師們，因?yàn)槿魏我环N形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智

 講師：譚雪詳情

工作坊：卓越管理者的世界咖啡館講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者，部門管理者，人力資源部門，中高層管理人員課程特色：定制化主題設(shè)計(jì)，實(shí)景化主題討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力課程背景：“世界咖啡”是一種創(chuàng)造集體智慧的會(huì)談方法，它讓背景各異、觀念不一甚至素不相識(shí)的人圍坐在一起，進(jìn)行無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。

 講師：譚雪詳情

360°復(fù)盤教練經(jīng)驗(yàn)復(fù)利模式的金鑰匙講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：2天授課對(duì)象：培訓(xùn)管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經(jīng)理課程特色：情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解+復(fù)盤系列畫布-76200427355無(wú)復(fù)盤，不成長(zhǎng)；無(wú)復(fù)盤，不人生！有的人工作了10年，其實(shí)只是2年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了5次！有的人工作了10年，成長(zhǎng)與蛻變突飛猛進(jìn)，似乎擁有20年的

 講師：譚雪詳情

團(tuán)隊(duì)匯談的魔法棒-引導(dǎo)技術(shù)講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：1天授課對(duì)象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計(jì)，實(shí)景化討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實(shí)當(dāng)下存在的問(wèn)題精準(zhǔn)討論有效提升會(huì)議成果與后續(xù)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點(diǎn)和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識(shí)性觀點(diǎn)貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門協(xié)作

 講師：譚雪詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)：?jiǎn)栴}分析與解決講師：譚雪這是一個(gè)信息爆炸井噴的年代，知識(shí)和技術(shù)都在快速迭代折舊，唯有對(duì)問(wèn)題的分析解決能力是永恒不變的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了知其然還知其所以然！為了不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤！為了傳承和復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)！為了總結(jié)規(guī)律并固化流程！本次行動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目復(fù)盤的思維，引入“總結(jié)+推演”，在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的行為和結(jié)果進(jìn)行描述，總結(jié)和歸納，并對(duì)未發(fā)生的

 講師：譚雪詳情

工作坊：群策群力賦能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：1天授課對(duì)象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計(jì)，實(shí)景化討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實(shí)當(dāng)下存在的問(wèn)題精準(zhǔn)討論有效提升會(huì)議成果與后續(xù)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點(diǎn)和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識(shí)性觀點(diǎn)貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門

 講師：譚雪詳情

工作坊：新員工培育路徑圖講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天授課對(duì)象：新員工群體，輔導(dǎo)導(dǎo)師，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計(jì)，實(shí)景化討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實(shí)當(dāng)下存在的問(wèn)題精準(zhǔn)討論融匯不同部門，不同群體之間的不同觀點(diǎn)和解決方案促進(jìn)各部門在同一議題下的共識(shí)性觀點(diǎn)貢獻(xiàn)打破部門隔閡，促進(jìn)跨部門協(xié)作的成果化呈現(xiàn)群策群力將團(tuán)隊(duì)共識(shí)的任

 講師：譚雪詳情

工作坊：知行融匯的成長(zhǎng)賦能講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：1天授課對(duì)象：核心骨干員工，新員工，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化設(shè)計(jì)，實(shí)景化討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力培訓(xùn)目標(biāo)：鎖定企業(yè)真實(shí)當(dāng)下存在的問(wèn)題精準(zhǔn)討論系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)后知識(shí)學(xué)習(xí)收獲的融會(huì)貫通掌握學(xué)習(xí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)技術(shù)區(qū)分學(xué)習(xí)資料的價(jià)值梯度，萃取高價(jià)值學(xué)習(xí)資料運(yùn)用學(xué)習(xí)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)踐輸出成長(zhǎng)計(jì)劃規(guī)劃學(xué)

 講師：譚雪詳情

工作坊：職場(chǎng)場(chǎng)景化問(wèn)題解決講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者，部門管理者，骨干員工，績(jī)優(yōu)員工課程特色：定制化主題設(shè)計(jì)，實(shí)景化主題討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力課程背景：本次工作坊講圍繞企業(yè)中的共性問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)課題范圍內(nèi)的群體研討，從針對(duì)在個(gè)性化的企業(yè)文化背景中，我們?cè)诠ぷ髦杏龅降募謫?wèn)題進(jìn)行群策群力的研討和思想碰撞，通過(guò)世界咖啡的多群體融合研

 講師：譚雪詳情

工作坊：跨界思維標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊講師：譚雪課程時(shí)長(zhǎng)：0.5天授課對(duì)象：核心骨干員工，內(nèi)部導(dǎo)師，參觀考察學(xué)習(xí)者，部門管理者，人力資源部門課程特色：定制化主題設(shè)計(jì)，實(shí)景化主題討論，群體匯談，群體共識(shí)，群策群力410400569850培訓(xùn)目標(biāo)：掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)律鑒別有效學(xué)習(xí)資料的價(jià)值等級(jí)突破學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化的三個(gè)障礙打破固有思維的束縛，跳出習(xí)慣思維的盒子掌握跨界學(xué)習(xí)

 講師：譚雪詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有