打造忠誠的財務負責人咨詢培訓

  培訓講師：謝全華

講師背景：
謝全華老師職業(yè)經歷：1、94年---97年任某跨國公司西南公司：5S/TPM主管、生產部經理；2、97年---02年任某跨國公司上海公司：生產部經理、EHS經理、5S/TPM主管、TPS經理；3、02年---05年任某跨國公司東莞公司：生產 詳細>>

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打造忠誠的財務負責人咨詢培訓詳細內容

打造忠誠的財務負責人咨詢培訓

【課程摸塊設置】

一、財務負責人：和諧社會新名稱
1、財務總監(jiān)與總會計師比較
2、財務總監(jiān)與總會計師制度的理論分析
（1）企業(yè)所有權和經營權分離產生的天然矛盾
（2）財務總監(jiān)是受董事會委派，維護出資人權益而產生
（3）總會計師是受經理層聘用，維護經營者權益而產生
3、財務總監(jiān)與總會計師的對立與統(tǒng)一
4、財務負責人是個協(xié)調的概念

二、財務負責人：管的是越來越寬
（一）新經濟形勢下的財務理論發(fā)生巨大變化
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度
（1）企業(yè)的資金運動
（2）財務管理的內涵
（3）財務管理外延
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度
（1）企業(yè)資源分類
（2）企業(yè)資源配置
（3）財務管理的內涵
（4）財務管理外延
（5）為什么會發(fā)生變革
互動：
1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理有八個板塊，假設各個板塊1分；
2、明確的財務管理目標，對應的財務管理定位各1分，
以上共計10分；
3、請給自己企業(yè)財務管理現(xiàn)狀打分說明理由。
3、借鑒國外的經驗
（1）財務管理目標
（2）財務管理職能
（3）財務管理地位
（4）財務管理職能轉變
（5）注重風險管理
（6）更新財務系統(tǒng)
（7）建立共享服務
（8）集中資金管理
（二）新經濟形勢下的財務負責人管理寬幅也發(fā)生巨大變革
1、西方財務負責人
（1）20世紀90年代以前
（2）20世紀90年代
（3）21世紀
2、中國財務負責人
（1）1978年以前
（2）1979-1986年
（3）1987-1993年
（4）1994-1998年
（5）1999年以后
3、一個公認的總結
（三）新財務理論下的財務管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵約束機制  
4、控制風險
（四）新財務理論下財務負責人的責任與角色
互動：
1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理有八個板塊，假設各個板塊1分；
2、明確的財務管理目標，對應的財務管理定位各1分，
以上共計10分；
3、請給自己企業(yè)財務管理現(xiàn)狀打分說明理由。

三、財務負責人：一個需要特質的角色
（一）財務負責人的工作平臺
（二）財務負責人的基本要求
1、良好的道德素質
2、廣博的專業(yè)知識
3、權威的管理能力
4、柔性的協(xié)調能力
（三）財務負責人的基本屬性
1、創(chuàng)造性。不應該是思維狹窄的“數(shù)字機器”，他們應富裕創(chuàng)造性并具備領袖氣質。
2、多才多藝。如今最好的財務負責人是出色的大眾經理，他們擁有堅實的財務知識，掌握經營之道，而且對戰(zhàn)略有敏銳的感覺。他們不是簡單的地評估價值，他們正在創(chuàng)造價值。
3、直覺。優(yōu)秀的財務負責人如同用磚一塊一塊地為未來建造企業(yè)的技工，出人頭地的長處在于他們運用洞察力和知覺來支持關鍵項目的發(fā)展，盡管短期的數(shù)字看起來很差。
4、努力經營。財務負責人的作用應不僅僅局限于企業(yè)經營，通過成長擴張，開展新業(yè)務以適當?shù)膬r格購買公司的方式來提高股東價值，而不是以剝離資產的方式提高股東價值。
5、嚴謹。
（四）把自己打造成頂級財務負責人
1、忠誠永遠是立足之本。
2、苦練基本技能。
3、培養(yǎng)杠桿能力
4、注意平衡發(fā)展，釋放企業(yè)價值，建立合作關系，發(fā)展財務競爭力。
互動：
1、假設每個小項滿分是五分；
2、請結合老師授課內容，給貴單位財務負責人打分；

四、財務負責人：要敢于直面新的挑戰(zhàn)
（一）財務負責人的工作環(huán)境發(fā)生巨大變化
（二）財務負責人成為公司未來的建筑師
（三）財務負責人成為公司的資源整合者 

 

 

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