如何成功實現(xiàn)股權(quán)融資   08.12

如何成功實現(xiàn)股權(quán)融資（又名：企業(yè)如何成功獲得風險投資）培訓背景：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，我國經(jīng)濟社會正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新時代。幾乎每天，我們都可以聽到融資、估值、資本寒冬、獨角獸……。市場、技術(shù)變化很快，投資的風口不斷變化，但是商業(yè)的本質(zhì)不會變。創(chuàng)業(yè)者如何打造商業(yè)模式？投資人如何判斷項目？創(chuàng)業(yè)者如何快速對接投資人？如何撰寫高質(zhì)量的商

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上市公司規(guī)范和政策解讀   08.12

上市公司規(guī)范和政策解讀1.上市公司重大資產(chǎn)重組1.1重大資產(chǎn)重組的界定和基本流程1.2重大資產(chǎn)重組的信息披露和文件編制1.3重大資產(chǎn)重組的審核并購重組內(nèi)幕交易防控2.1內(nèi)幕交易界定2.2證監(jiān)會關(guān)于內(nèi)幕交易懲戒體系國有企業(yè)的并購重組3.1國有上市公司并購重組需向國資監(jiān)管部門遞交哪些申報文件3.2并購重組涉及國資批準的，應(yīng)該遵守國資管理的哪些相關(guān)規(guī)定上市公司信息

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并購后的有效管理（也叫投后有效管理）   08.12

《并購后的有效管理》課程大綱（1天版）講師：王乾元并購后的有效管理相關(guān)釋義（一）并購后有效管理的階段1、第一階段：并購后整合2、第二階段：并購后再次股權(quán)重組（出讓、上市、MBO等）（二）整合的概念整合的概念、目的和意義并購后整合的領(lǐng)域（一）戰(zhàn)略整合（二）文化整合（三）人力資源整合（四）財務(wù)整合（五）業(yè)務(wù)（組織與制度）整合（六）激勵機制設(shè)計成功整合的核心要素（

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并購后的有效整合與管理   08.12

并購后的有效整合與管理并購是企業(yè)發(fā)展簡便而有效的方法。但是，并購也是一把“雙刃劍”，高利潤和高風險并存。著名管理學家彼得德魯克在《管理的前沿》中如是說：“企業(yè)并購不僅僅是一種財務(wù)活動，只有在整合業(yè)務(wù)上取得成功，才是一個成功的收購，否則只是在財務(wù)上的操縱，這將導致業(yè)務(wù)和財務(wù)上的雙重風險?！北菊n程將為公司中高層管理者系統(tǒng)講授并購后整合與管理的方法論，結(jié)合業(yè)界實際

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企業(yè)并購   08.12

企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價值創(chuàng)造模式培訓背景：近年來，中國并購市場持續(xù)火熱，在國企改革、促進企業(yè)兼并重組、資本市場放松對并購重組的限制、鼓勵并購融資等政策刺激作用下，中國企業(yè)并購活躍度與交易規(guī)模再創(chuàng)新高。并購已經(jīng)成為中國企業(yè)快速擴張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購中買方和賣方應(yīng)該如何做好準備工作？并購的規(guī)范流程是什么？并購中如何實現(xiàn)自身價值最大化？如何估

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