卓越領導力提升
卓越領導力提升詳細內(nèi)容
卓越領導力提升
《卓越領導力提升》
【課程引言】
未來是領導者的時代,而非管理者時代。
杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是
因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、
系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團
隊目標的過程。因此,對于管理者而言,提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并
且得到發(fā)展的。
什么是領導力?所謂領導力,就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),如果管理不好,人更有可能成為企業(yè)的負債,這一切起決定
作用的是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提
升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角
色不能轉(zhuǎn)換,過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙
得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不
愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導
團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標
。
如何培養(yǎng)自己的領導力,快速進入自己的角色,融入團隊,正常開展工作,這是一個
從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以
“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上高階領導人的
夢想之旅!
課程時間:
1-2天(6課時/天)
課程對象:
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中層以上部門領導
課程大綱:
1. 概念
? 什么是領導
? 什么是領導力
? 領導力主要學什么
? 重要的幾個人
2. 帶好下屬
? 下屬的分類
? 人財型
? 人財型特征
? 人在型
? 人在型特征
? 人災型
? 人災型特征
? 三種下屬類型的分析
? 實踐中如何對待附加值不同的下屬
? 下屬發(fā)展類型和溝通匹配度
? 實踐中的執(zhí)行措施
3. 規(guī)劃好自己
? 團隊領導的重要性
? 中國式領導力自測
? 六維領導力
? 糟糕領導的“八項罪狀”
? 領導藝術
? 授權的藝術
? 用人的藝術
? 處事的藝術
? 用時的藝術
? 談話的藝術
? 決策的藝術
? 協(xié)調(diào)的藝術
? 理財?shù)乃囆g
? 激勵的藝術
? 表率的力量
四、鑄造和諧團隊
? 什么是團隊
? 好團隊和差團隊的區(qū)別
? 鑄造和諧團隊六部法
? 第一步:定目標
? 第二步:建團隊,實現(xiàn)1+1》2的協(xié)同效應
? 第三步:樹規(guī)則-構建團隊共存的機制
? 第四步:做動員-實現(xiàn)上下同欲者勝
? 第五步:明賞罰-克服人的天然惰性
? 第六部:勤總結-學會站在巨人的肩膀上
5. 視頻《鷹翔萬里》
6. 結束語,課程結束
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