變革管理

  培訓講師：龘衛(wèi)

講師背景：
龘(dá)衛(wèi)著名管理教練，中國智造研究院院長、變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！20年主流世界500強管理經驗—歐美跨國公司十年特大央企(中國兵器)十年培訓中外學員超過6萬人工具、流程、問題導向培訓豪華背景:龘衛(wèi)老師職業(yè)背景濃縮跌宕，曾任：1 詳細>>

龘衛(wèi)
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變革管理詳細內容

變革管理


變革管理


【課程對象】總部決策層，總部運營主管，地方政府官員；

地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員。

【課程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）
企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。

根據需求調整課程進度與內容。

【課程目標】
決策層：領悟變革管理，關重節(jié)點準確卡位決策，引領內部變革。

管理層：正確解讀變革管理，有效引領團隊，抓住機遇、化解危機。

推進團隊由行政型向業(yè)務型轉變，奠定夯實企業(yè)原始三元競爭力。

運營/執(zhí)行層：契合國情廠情，把握本土化變革行動，掌握相關落地技能，
掌握“邊干邊學”，“從實例學”的自我提升途徑，

追逐實現個人/企業(yè)效率效果最大化。


【課程目錄】

1. 全球化視野與視界 —管理碩果采摘
1. 東西方迥異的工程思維習慣
1.1.1 基于流程的思維
1.1.2 基于知識和經驗的思維
1.1.3 軟科學判讀 —東西方差異與契合區(qū)
1.1.4 現代管理精髓 —執(zhí)行部
執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動標桿
1.2 現代管理判讀技能
權變管理流程 外語障礙者技巧
1.3 企業(yè)非財務成本
變革 信用 時間 機遇 溝通 健康
1.4 制造業(yè)變革與延續(xù)
制造業(yè)變革 特質遺傳基因 絆腳之石
敏捷制造與柔性制造前瞻


2. 野戰(zhàn)案例分享


3. 認知變革
3.1 認知變革 —變革的根源
3.2 變革的緊迫性
3.3 中層干部在企業(yè)變革中的作用
3.4 變革的阻力
為什么知道變革重要性，卻又抗拒變革？
為什么變革會失敗?
3.5 成功變革模型
3.6 變革與企業(yè)生態(tài)環(huán)境
3.7 變革者心態(tài)
3.8 變革領導力




4. 變革變量解析
4.1 企業(yè)變革歷程
4.2 競爭力模型
4.3 企業(yè)競爭內部環(huán)境
4.4 企業(yè)競爭外部環(huán)境
4.5 競爭優(yōu)勢建立健全與夯實
4.6 變革方案


5. 變革戰(zhàn)略
5.1 現代管理(制造業(yè))技能手法判讀
5.2 管理企業(yè)變革
5.2 變革戰(zhàn)略的三個層級


6. 變革管理
6.1 知識轉移曲線
6.2 管理層變革曲線
6.3 執(zhí)行層變革曲線
6.4 變革總路線
6.5 變革效率效果
6.6 管控變革過程


7. 變革風險
7.1 三類變革風險
7.2 組織機構變革
7.3 人力資源體系變革
7.4 變革操作手筋
7.5 變革的直接目標 —消減成本
7.6 變革紅利與愿景


8. 變革技能與手法
8.1 變革六維度
8.2 變革策劃與行動
8.3 變革消化周期
8.4 變革流程化
8.5 變革常態(tài)化
8.6 持久變革 夯實落地

根據企業(yè)具體情況協商，量身定制并鎖定課程細目。

備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯系溝通。


 

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