《業(yè)務技巧工作坊》課程方案-2天

  培訓講師:潘登

講師背景:
潘登老師北京大學MBA通信工程高級工程師中國聯(lián)通學院特聘高級講師國際行動學習協(xié)會(WIAL)催化師國際行動學習中心(CALF)催化師、SPOT引導師863計劃國產(chǎn)移動智能終端軟件平臺專家組成員全球500強國有企業(yè)創(chuàng)新事業(yè)群高層管理者20年通 詳細>>

潘登
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《業(yè)務技巧工作坊》課程方案-2天詳細內(nèi)容

《業(yè)務技巧工作坊》課程方案-2天

-行動學習-
《業(yè)務技巧工作坊》
【課程目標】
針對特殊客戶、疑難用戶訴求,如何溝通協(xié)調(diào)?員工普遍比較怵,有畏難情緒怎么辦?
本課程的目標是,列舉實際遇到的案例,通過內(nèi)部互動學習、群策群力方式,引導團隊制作一套有效的應對方法并進行現(xiàn)場演練,從而提升員工應對特殊客戶、疑難訴求的技巧和信心。
參訓學員自覺創(chuàng)造,內(nèi)心認可,不但讓學員充滿堅定的信念,也使得方案在執(zhí)行階段更富有成效。
【總體思路】
在課堂過程強調(diào)“開放心態(tài),坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。
培訓師將引導參訓學員描繪用戶畫像,回顧以往方法或?qū)诵袠I(yè)優(yōu)秀方法,分析成功的地方和不成功的地方,共同找出關鍵問題。以課題組為單位,幾項關鍵問題進行深入的探討,挖掘參訓人員中的知識和經(jīng)驗,現(xiàn)場演練,現(xiàn)場調(diào)整,形成一套全班共識的方法集。通過該過程,讓學員發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢,學習同事優(yōu)秀做法,形成互幫互助,用于攻堅克難的思想意識。
【課程收益】
課堂中獲得一套方案;
推動個人成:通過吸取經(jīng)驗教訓,將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗,將經(jīng)驗升華為知識,讓知識增強信心
改進團隊表現(xiàn):通過反思,讓團隊獲得成功和失敗的經(jīng)驗教訓。
【培訓案例】 2015年聯(lián)通校園營銷方案課程
733425-6601460課程輸出:《中國聯(lián)通2015年高校校園市場營銷方案》
參與人員:集團市場部副總經(jīng)理、集團及各省主管校園市場經(jīng)理
【課程人數(shù)】
10-30人效果最佳
【培訓天數(shù)】
2天
【課程大綱】
第一天
模塊一、需求分析
目標:分析目標特殊用戶群的基本需求,指導方案設計
獲得需求:訪談、角色扮演或案例故事
用戶畫像:描述特殊客戶的日常工作,痛點,收益點
價值主張設計:針對用戶畫像,描述我們提供的緩釋方案,解決方案,產(chǎn)品與服務
模塊二、方案分析
目標:收集信息和數(shù)據(jù),分析前一個方案或行業(yè)標桿企業(yè)的方案,找到一個成功方案所具備的要素
成立學習小組
列舉典型遇到的用戶訴求
列舉工作方法
列舉行業(yè)成功案例
對標分析
同類整理,找到成功要素
模塊三、選擇策略
目標:設計一個本次方案SMART目標,頭腦風暴,找到完成目標所需要的方法和策略。
成立工作小組
根據(jù)上一模塊的結(jié)果,為每一類問題設定SMART目標;
書寫式頭腦風暴的方法
以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎,展開集體創(chuàng)造獲得:世界咖啡
收斂:2X2矩陣
第二天
模塊四、制定方案
目標:根據(jù)目標和方法,編寫方案
細化方案
制作工作表
模塊五、模擬演練
目標:優(yōu)化方案,演練細節(jié),形成習慣,呈現(xiàn)信心
成立角色扮演小組
根據(jù)方案,編寫案例
根據(jù)案例,形成劇本
場景模擬,角色扮演:四幕話劇
參訓人員評分,點評:質(zhì)疑和鼓勵
根據(jù)評分結(jié)果和點評,優(yōu)化方案
模塊六、總結(jié)與反思
呈現(xiàn)課堂成果
反思過程
兩天課程的總結(jié)
要帶走的精華
要行動的要領

 

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