做一個合格的會管理的網(wǎng)點主任   06.05

做一個合格的會管理的網(wǎng)點主任課程綱要：一、支行團隊管理技能提升：針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法和技巧員工對工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他：工作該做什么？怎么做？?立標(biāo)桿員工，以點帶面進行突破！巧用兩個動力激活員工斗志：?錢途VS績效獎罰激勵；?前途VS給空間，從團隊長做起員工最怕不公平?建章立制?以制度管人?凝心聚

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卓越支行長團隊管理和經(jīng)營之道（一級支行長三天課綱）   06.05

卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓(xùn)對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學(xué)員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)

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支行精細(xì)化管理和產(chǎn)能提升（個金板塊：贏在開門紅）   06.05

謀動升—支行精細(xì)化管理和產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/零售分管行長課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析，為支行零售行長（分管行長）結(jié)合當(dāng)下新零售轉(zhuǎn)型，解決：支行長定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造，支行落實分行開門紅工作部署，加大執(zhí)行力，教練式管理員工產(chǎn)能提升，精細(xì)化管理推進支行業(yè)績提升，提供切實可行的做法借鑒。課程提綱：支行長定位和領(lǐng)導(dǎo)力塑造支行長是銀行基層組

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支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升   06.05

把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網(wǎng)點），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人，當(dāng)年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務(wù)，交易銀行業(yè)務(wù)，同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)

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支行長經(jīng)營管理能力與網(wǎng)點產(chǎn)能提升（含對公）   06.05

支行長經(jīng)營管理能力與網(wǎng)點產(chǎn)能提升課程綱要：引言：我的成績單，您是否滿意？一、支行團隊管理：針對網(wǎng)點常見的員工5種心態(tài)，結(jié)合案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點團隊管理實戰(zhàn)方法和技巧員工對工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他：工作該做什么？怎么做？?立標(biāo)桿員工，以點帶面進行突破！巧用兩個動力激活員工斗志：?錢途VS績效獎罰激勵；?前途VS給空間，從團隊長做起員工最怕不公平?建

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贏戰(zhàn)開門紅——零售（一級支行長三天課綱   06.05

贏戰(zhàn)開門紅——支行長團隊管理與經(jīng)營之道——培訓(xùn)對象：一級支行長/分管行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學(xué)員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工開門紅績效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間三天，課程大綱如下：第一天：支行開門紅績效

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贏戰(zhàn)開門紅——零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升管理推動   06.05

贏戰(zhàn)開門紅—零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升管理推動—授課對象：支行行長/零售分管行長課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析，為支行零售行長（分管行長）結(jié)合當(dāng)下新零售轉(zhuǎn)型，解決：有效推動支行落實分行開門紅工作部署，加大執(zhí)行力，教練式管理員工產(chǎn)能提升，進而引爆支行零售開門紅產(chǎn)能，提供切實可行的做法借鑒。課程提綱：一，銀行新零售轉(zhuǎn)型思考1、銀行智能化轉(zhuǎn)型思考？2，資

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贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務(wù)團隊管理和產(chǎn)能提升（課綱）   06.05

贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務(wù)主管行長/團隊長/業(yè)務(wù)骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享：1，機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析2，分支行機構(gòu)業(yè)務(wù)開門紅KPI謀篇布局，營銷推動，過程管理。3，機構(gòu)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理營銷技能提升，團隊產(chǎn)能提升。授課老師簡介：機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機會分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機會：找準(zhǔn)方向，事半功倍（如：

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贏在執(zhí)行——支行績效管理與產(chǎn)能提升   06.05

贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/后備干部課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復(fù)盤分析，為學(xué)員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導(dǎo)員工技能提升，團隊協(xié)作，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時間兩天，具體安排如下：第一天全體學(xué)員參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見下面一，二，三，四部分第二天，學(xué)員

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贏戰(zhàn)開門紅（針對支行長一把手）   06.05

勇毅前行贏戰(zhàn)開門紅—零售支行長開門紅產(chǎn)能提升管理訓(xùn)練營—授課對象：一級支行長（一把手）課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為支行長結(jié)合當(dāng)下新形勢，解決：有效推動支行落實2023年度開門紅工作部署，有章法布局全員業(yè)務(wù)營銷，加大落地執(zhí)行力，進而推動支行開門紅產(chǎn)能提升，提供切實可行的做法借鑒。課程提綱：一，新形勢新思路新方法：順勢而為事半功倍1，新

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