創(chuàng)新思維與問題分析解決
創(chuàng)新思維與問題分析解決詳細內(nèi)容
創(chuàng)新思維與問題分析解決
創(chuàng)新思維與問題分析解決創(chuàng)新思維和問題分析解決是激活組織潛能，促進組織效能、創(chuàng)造力以及競爭力提升的驅(qū)動力。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新與問題分析解決機制，建立系統(tǒng)性、多元化思維模式，根植于工作實踐創(chuàng)新、探索、迭代，共創(chuàng)創(chuàng)新文化與環(huán)境，是企業(yè)破局、發(fā)展的核心競爭力。
如何激活創(chuàng)新的意識，掌握創(chuàng)新的方法，本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗（打破思維慣性，嘗試多維視角）、創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)（精準且高效呈現(xiàn)出創(chuàng)新思維）、創(chuàng)新工作改進（結(jié)合工作實際，進行實戰(zhàn)演練）等方面，幫助員工和企業(yè)認知創(chuàng)新，理解創(chuàng)新，并掌握創(chuàng)新思維的方法與工具。
課程目標
促進創(chuàng)新問題分析與解決機制共創(chuàng)
理解運用批判性思維分析創(chuàng)新問題
掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用結(jié)構(gòu)化表達方式建構(gòu)創(chuàng)新邏輯
掌握感性右腦的吸引力技巧，使用右腦力量直抵人心，打造說服力
學(xué)習(xí)應(yīng)用故事力，共創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)布的品牌故事
-635418465激發(fā)組織創(chuàng)新思考與創(chuàng)新能力，萃取、沉淀組織創(chuàng)新經(jīng)驗
【課程收益】
1. 激發(fā)創(chuàng)造力：創(chuàng)新思維激活個人與組織的創(chuàng)造力，打開思維邊界
2. 發(fā)現(xiàn)新的機會：引導(dǎo)個人與組織深入思考問題的本質(zhì)，探尋多維解決方案，發(fā)現(xiàn)新需求與機遇
3. 提供多樣化的解決方案：多元化與跨界思考、借鑒，共創(chuàng)多元化解決方案
4. 提升解決問題的效能：創(chuàng)新思維及問題分析解決工具與方法掌握與轉(zhuǎn)化，促進組織效能
5. 推動個人和組織的發(fā)展：促進個人與組織發(fā)展創(chuàng)新與問題分析解決能力、機制構(gòu)建，推動組織內(nèi)驅(qū)力建設(shè)
【學(xué)員對象】
企業(yè)負責(zé)人、部門管理者、高潛人才、新員工等。
【授課方式】案例研討+團隊共創(chuàng)
●共識：團隊創(chuàng)新共創(chuàng)，達成團隊目標
●共鳴：案例解讀、實戰(zhàn)體驗
●共創(chuàng)：創(chuàng)新思維與問題分析解決工具的實戰(zhàn)演練
【課程綱要】
導(dǎo)入：
創(chuàng)新思維與問題分析解決
創(chuàng)新思維的特征
激發(fā)創(chuàng)新思維的技巧和實踐
多維度創(chuàng)新與問題分析解決
基于崗位工作的創(chuàng)新與問題分析解決
第一部分：“腦洞”實驗室
1. 打破慣性思維
激活思考—-自主創(chuàng)新回顧
自主創(chuàng)新的應(yīng)用
團隊共識創(chuàng)新的意義
2. 問題分析解決與創(chuàng)新思考
基于問題的隨機創(chuàng)新
創(chuàng)新與問題分析解決的曼陀羅法
3. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品思維
實戰(zhàn)體驗：超級生物產(chǎn)品創(chuàng)新與解決方案
第二部分：創(chuàng)新演習(xí)堂
批判性思維應(yīng)用與復(fù)盤
問題系統(tǒng)性分析
解決方案擬定
解決方案檢核與優(yōu)化
2. 建立創(chuàng)新式問題解決的工具箱
概念三角
概念瀑布
奔馳法
3. 運用創(chuàng)新問題解決工具解構(gòu)知名創(chuàng)新案例
4. 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)新主題的頭腦風(fēng)暴
基于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進等
第三部分：創(chuàng)新解決方案呈現(xiàn)——6種思考維度，清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡
表達黃金三角公式
產(chǎn)品沿革：循序漸進，讓影響自然發(fā)生
場景應(yīng)用：讓畫面與應(yīng)用帶動思考
極客視角：產(chǎn)品的技術(shù)特點和核心功能
多元跨界：多種技術(shù)融合后的產(chǎn)品變化
升維與降維：使用產(chǎn)品或技術(shù)后不同圈層的影響狀態(tài)
收益價值鏈：：產(chǎn)品或技術(shù)實施的原因以及帶來的結(jié)果
實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品發(fā)布會路演結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
第四部分：創(chuàng)新解決方案植入—用戶旅程結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品故事輸出
1.主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
2.遇到問題：任務(wù)需求、情感需求與意義感
3.得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x，用實力展現(xiàn)權(quán)威
4.給予方案：功能滿足、情感滿足與價值升華
5.號召行動：直接式行動召喚與轉(zhuǎn)化型行動召喚
6.激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸?！碑嬒?br /> 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品發(fā)布會產(chǎn)品故事共創(chuàng)
第五部分：創(chuàng)新問題解決方案發(fā)布會
1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”——形成小組創(chuàng)意文案
2. 創(chuàng)新工具方法轉(zhuǎn)化——重塑客戶注意力、需求
3. 共創(chuàng)創(chuàng)新話題達成發(fā)布會目標
團隊共創(chuàng)輸出結(jié)果：設(shè)計創(chuàng)新問題解決方案海報（概念海報或場景海報）
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會和投資人點評環(huán)節(jié)（結(jié)合可應(yīng)用，有價值，業(yè)績突破）
課堂呈現(xiàn)案例：
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【課程背景】在工作中面對各種挑戰(zhàn)，深入思考探尋問題核心，準確判斷分析實際要求，邏輯表達呈現(xiàn)解決方案等能力是職場人的職業(yè)素養(yǎng)之一。更是組織系統(tǒng)信息有效交互，高效溝通及績效管理的基本要求。打破思維的墻，在工作匯報中全面思考問題，并且主題明確、邏輯合理、客觀生動，同時，精準闡明觀點，有效傳達思想，清晰表述內(nèi)容是核心要求?！陡咝ЫY(jié)構(gòu)思考與工作匯報呈現(xiàn)》課程以結(jié)構(gòu)思考
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高效結(jié)構(gòu)思考與公文寫作 12.31
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高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬課程 12.31
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組織變革與高效能團隊管理沙盤 12.31
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【課程簡介】作為職業(yè)人，思考得更清晰、表達得更精準、溝通更高效是核心素養(yǎng)之一。當(dāng)遇到復(fù)雜問題時，能深入探尋問題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時能有效調(diào)動資源，激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新更是組織管理所需，亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達力即影響力的時代，擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機會，會被認為更聰明，更具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與影響力。在職
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全腦表達——創(chuàng)新思考沙盤 12.31
【課程簡介】作為職業(yè)人，思考得更清晰、表達得更精準、溝通更高效是核心素養(yǎng)之一。當(dāng)遇到復(fù)雜問題時，能深入探尋問題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時能有效調(diào)動資源，激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新更是組織管理所需，亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達力即影響力的時代，擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機會，會被認為更聰明，更具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與影響力。在創(chuàng)
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