標桿思維與精細化管理
標桿思維與精細化管理詳細內(nèi)容
標桿思維與精細化管理
標桿思維與精細化管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、百年變局與精細化管理的緊迫性
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)壓力不斷攀升
3、減本壓力
4、開源壓力
5、精細化管理與重塑價值鏈的緊迫性
二、標桿管理對精細化管理的意義
1、如何實現(xiàn)減本增效？
2、標桿管理能讓我們清醒地認識自己
3、標桿管理法已被廣泛采用
4、標桿管理對減本增效的啟示意義
三、標桿管理的四步法實施流程
1、立標桿
2、找差距
3、分析原因
4、補短板
四、標桿管理案例：流程再造與精準研發(fā)
1、精準研發(fā)是增效的根本
2、如何提高研發(fā)效率？
3、以客戶為中心的研發(fā)流程再造
4、研發(fā)流程再造的標桿——IBM
五、標桿管理案例：組織變革與降低供應(yīng)鏈成本
1、傳統(tǒng)采購的困惑
2、新技術(shù)牽引采購流程變革
3、新流程牽引組織變革
4、第一代庫存管理標桿——豐田
5、第二代供應(yīng)鏈管理標桿——沃爾瑪
6、第三代泛邊界組織標桿——亞馬遜
六、標桿管理案例：制度創(chuàng)新與打破部門墻
1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)強調(diào)分工，現(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)協(xié)同
2、部門墻會嚴重破壞部門間的協(xié)同
3、為什么會出現(xiàn)部門墻？——XY理論的啟示
4、通過制度創(chuàng)新來牽引部門協(xié)同，打破部門墻
5、部門協(xié)同的標桿——華為的拳頭理論
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