標桿思維與精細化管理

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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標桿思維與精細化管理

標桿思維與精細化管理
丁守海
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、百年變局與精細化管理的緊迫性
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)壓力不斷攀升
3、減本壓力
4、開源壓力
5、精細化管理與重塑價值鏈的緊迫性
二、標桿管理對精細化管理的意義
1、如何實現減本增效？
2、標桿管理能讓我們清醒地認識自己
3、標桿管理法已被廣泛采用
4、標桿管理對減本增效的啟示意義
三、標桿管理的四步法實施流程
1、立標桿
2、找差距
3、分析原因
4、補短板
四、標桿管理案例：流程再造與精準研發(fā)
1、精準研發(fā)是增效的根本
2、如何提高研發(fā)效率？
3、以客戶為中心的研發(fā)流程再造
4、研發(fā)流程再造的標桿——IBM
五、標桿管理案例：組織變革與降低供應鏈成本
1、傳統(tǒng)采購的困惑
2、新技術牽引采購流程變革
3、新流程牽引組織變革
4、第一代庫存管理標桿——豐田
5、第二代供應鏈管理標桿——沃爾瑪
6、第三代泛邊界組織標桿——亞馬遜
六、標桿管理案例：制度創(chuàng)新與打破部門墻
1、傳統(tǒng)組織結構強調分工，現代企業(yè)更強調協(xié)同
2、部門墻會嚴重破壞部門間的協(xié)同
3、為什么會出現部門墻？——XY理論的啟示
4、通過制度創(chuàng)新來牽引部門協(xié)同，打破部門墻
5、部門協(xié)同的標桿——華為的拳頭理論

 

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