《互聯網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》

  培訓講師：陳永

講師背景：
陳永老師——企業(yè)人力資源變革管理專家曾任：全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓大學執(zhí)行校長曾任：中國醫(yī)藥工業(yè)30強，A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責人曾任：中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略 詳細>>

陳永
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《互聯網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》詳細內容

《互聯網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》

《互聯網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》
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主講老師：陳永
【課程背景】
隨著以互聯網技術為基礎的，以云技術、大數據、人工智能及物聯網為核心的，以聯系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯網 +”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。
作為企業(yè)來說，在互聯網+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰(zhàn)略到管理思維轉變的問題。
從人力資源管理的角度來看，在“互聯網＋”時代背景下挖掘和開發(fā)人才，可以借助信息化的優(yōu)勢，實現資源的調整、及時合理分配人力資源。
本課程針對互聯網+時代人力資源管理的新變化、新發(fā)展、新功能做進一步的分析，及如何建設互聯網+大數據平臺、互聯網+人工智能平臺，如何應對這種變革，提出人力資源管理互聯網轉型的應對策略，讓企業(yè)人力資源發(fā)揮出其最大的價值。
【課程收益】
幫助管理者建立全新的互聯網+管理思維
幫助每一個管理者了解互聯網技術在人力資源管理上的應用趨勢
幫助管理者熟悉應用信息化技術推動組織的人力資源管理水平
幫助管理應用最新的技術進行人力資源管理
【課程提供模型與工具】
理論+實踐指導
【課程特色】
<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團
<有針對> 深度調研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用
【課程對象】企業(yè)董事長、總經理、CIO、信息技術部門負責人、SSC業(yè)務負責人、HR部門負責人、HR從業(yè)人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、互聯網+時代技術與生態(tài)特征？
1、云技術的發(fā)展與應用
2、大數據的發(fā)展與應用
3、人工智能技術的發(fā)展與應用
4、物聯網技術的發(fā)展與應用
5、智能化與數字化應用技術
6、互聯網生態(tài)的新特征
自媒體
游戲
二、互聯網+時代的招聘與引才
1、招聘的新時代
網絡化
去中間化（BOSS直聘、直播招聘）
社交化（脈脈、LinkedIn、釘釘、微信群、朋友圈）
案例：我是這樣招到一個技術工程師的。
2、面試的新時代
測評技術
視頻面視
360度背調
案例介紹：互聯時代，你們都沒有秘密，對一個候選人背調的方式。
3、顧主品牌的打造與傳播
三、互聯網+時代人力資源管理模式的創(chuàng)新
1、三支柱模式的發(fā)展
COE專家中心
HRBP人力資源伙伴
SSC服務中心
2、人力資源數據共享的平臺
3、管理架構的平臺化
分散化
扁平化
居家公辦
4、績效、薪酬數據的綜合化
四、互聯網+時代人才培養(yǎng)與學習模式的變革
1、E-Learning
2、碎片式學習
3、360度學習圈
案例：某新能源公司互聯網大學建設及培訓方式變革
五、互聯網+時代人力資源管理的困境、道德與思考
1、遠程考勤、定位的思考
2、數據監(jiān)控的思考
3、智能監(jiān)控的思考
六、現場答疑與互動，解答學員問題
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 

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