《從恐懼到自信:讓職場(chǎng)公眾表達(dá)隨心所欲的心理突破》
《從恐懼到自信:讓職場(chǎng)公眾表達(dá)隨心所欲的心理突破》詳細(xì)內(nèi)容
《從恐懼到自信:讓職場(chǎng)公眾表達(dá)隨心所欲的心理突破》
從恐懼到自信:讓職場(chǎng)公眾表達(dá)隨心所欲的心理突破?
主講:陳永
【課程背景】
當(dāng)眾開(kāi)口講話進(jìn)行公眾表達(dá)是每一個(gè)社會(huì)人、職場(chǎng)人必備人技能,它與溝通、書(shū)寫并稱人的三大基本技能,具備這個(gè)優(yōu)秀技能,可以讓職場(chǎng)人在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,可以讓獲得一鳴驚人的效果。公眾表達(dá)能力,它可以幫助你更好地表達(dá)自己的想法,使你的觀點(diǎn)更加清晰,更加有說(shuō)服力。良好的公眾表達(dá),可以幫助每個(gè)人提高自己的自信心,增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,并使你能夠更好地與他人溝通。
目前,在職場(chǎng)中很多人都會(huì)遇到這樣的困境:
不敢上臺(tái)演講,不敢面對(duì)眾人,不敢出現(xiàn)在眾人期待的視野
面對(duì)著觀眾心慌意亂,聲音顫抖,思路混亂。
面對(duì)需求,不知道如何準(zhǔn)備,不知道怎么講,也不知道講什么。
不知道怎么開(kāi)始,不知道如何練習(xí)
這個(gè)課程是專門為職場(chǎng)人員設(shè)計(jì)的,針對(duì)他們面臨的不敢上臺(tái)、對(duì)演講恐懼等核心痛點(diǎn)問(wèn)題,提供了一套行之有效的解決方案與訓(xùn)練方法。這個(gè)課程基于3E三層驅(qū)動(dòng)理論模型和FCSF金字塔模型,將帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景式訓(xùn)練,提供10個(gè)工具/方法,輔助35個(gè)主題應(yīng)用場(chǎng)景,從內(nèi)而外地改變參與者的心態(tài)和技能,讓他們?cè)诟鞣N公眾場(chǎng)合都能自如地表達(dá)自己。
無(wú)論是要做項(xiàng)目匯報(bào)、產(chǎn)品推介、商務(wù)談判、客戶溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、酒會(huì)宴會(huì)、公司活動(dòng)、培訓(xùn)宣講還是其他任何形式的公眾表達(dá),這個(gè)課程都能為參與者提供最實(shí)用最有效的指導(dǎo)和幫助。只要按照課程安排認(rèn)真學(xué)習(xí)和練習(xí),就能在短時(shí)間內(nèi)感受到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)。就能突破自己的內(nèi)心障礙,建立起演講的自信和魅力。
公眾表達(dá)是一項(xiàng)能力,也更是一個(gè)操作技能,這個(gè)技能的習(xí)得不能僅靠聽(tīng)講授,更多的是要進(jìn)行訓(xùn)練,輔助以日常練習(xí)才能達(dá)成。公眾表達(dá)理論,只是課程的基礎(chǔ),提供現(xiàn)場(chǎng)主題場(chǎng)景式訓(xùn)練是本課程的主要特點(diǎn),也是達(dá)成課程目標(biāo)的主要手段。
本課程是由近15名不同領(lǐng)域的職業(yè)講師,以及來(lái)自電臺(tái)播音、專業(yè)活動(dòng)舞臺(tái)主持人和演講訓(xùn)練專家,在各自課程及專業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職場(chǎng)人士、公眾表達(dá)愛(ài)好者,以及未來(lái)的商業(yè)管理者,歷經(jīng)三年共同研發(fā)而成。本課程不斷完善,萃取提煉眾人的知識(shí)結(jié)晶,并經(jīng)過(guò)近百場(chǎng)實(shí)踐,約千名學(xué)員的訓(xùn)練檢驗(yàn),得到了一致好評(píng)。
非常語(yǔ)咖?是一個(gè)國(guó)際享有盛名的,專注于口才訓(xùn)練與公眾表達(dá)訓(xùn)練的系列版權(quán)課程品牌,包括《從恐懼到自信:讓職場(chǎng)公眾表達(dá)隨心所欲的心理突破》、《公眾表達(dá)之超級(jí)“話”咖成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》與《職場(chǎng)溝通力》三個(gè)子課程。
940435171453E公眾表達(dá)信心突破三層驅(qū)動(dòng)模型
【課程收益】
提供3個(gè)公眾表達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練場(chǎng)景,讓每個(gè)人得到現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的機(jī)會(huì);
讓每個(gè)學(xué)員在實(shí)踐中完成心理突破,在心理上實(shí)現(xiàn)從恐懼到自信;
學(xué)會(huì)如何在一次公眾表達(dá)前去準(zhǔn)備、去練習(xí);
學(xué)會(huì)如何在35+個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行公眾表達(dá);
得到10個(gè)公眾表達(dá)工具與方法
【課程提供模型與工具】
2個(gè)公眾表達(dá)突破模型,10個(gè)工具/方法,35個(gè)主題場(chǎng)景
【課程特色】
<專業(yè)性>歷時(shí)三年,近15名專業(yè)老師與行業(yè)專家共同研發(fā),百場(chǎng)千名以上學(xué)員檢驗(yàn)
<實(shí)戰(zhàn)性>學(xué)員全程參與,以職場(chǎng)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為中心,少理論,多練習(xí)
<接地氣>訓(xùn)練及案例均來(lái)自每個(gè)學(xué)員實(shí)際職場(chǎng)工作場(chǎng)景,緊貼個(gè)人崗位工作實(shí)踐
<有深度>課程理論、模型、工具與方法,都有一定的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等支撐
【課程對(duì)象】
需要提升公眾表達(dá)、演講能力的職場(chǎng)人士,企業(yè)管理者,有意愿從事講師、培訓(xùn)師的人。
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天),本課程為體系課程,必須保證2天。
【參課人數(shù)】
本課程注重實(shí)踐能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,為保證課程效果,原則上每場(chǎng)人數(shù)為20-30人,人數(shù)如果超過(guò)40人,建議分成2個(gè)場(chǎng)次。
【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)與課程概覽
開(kāi)場(chǎng)破冰
課程概覽與介紹
課程目標(biāo)
課程日程安排
學(xué)習(xí)方法(成人學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式)
一個(gè)公眾表達(dá)真實(shí)的例子(視頻)
參與原則、要求與學(xué)習(xí)承諾
活動(dòng)導(dǎo)入:為什么我們要學(xué)習(xí)公眾表達(dá)?(破冰)
公眾表達(dá)的基本概念與學(xué)習(xí)要領(lǐng)
公眾表達(dá)的價(jià)值與原則
什么是公眾表達(dá):公眾表達(dá)的四個(gè)維度
小組活動(dòng):我們經(jīng)歷過(guò)的職場(chǎng)公眾表達(dá)場(chǎng)景
學(xué)好公眾表達(dá)的價(jià)值與意義
公眾表達(dá)的2個(gè)誤區(qū)
學(xué)好公眾表達(dá)應(yīng)具備的四種意識(shí)
影響公眾表達(dá)呈現(xiàn)的FCSF金字塔模型
學(xué)好公眾表達(dá)應(yīng)該具備的四種心態(tài)
公眾表達(dá)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
學(xué)習(xí)者面對(duì)公眾表達(dá)最大的難點(diǎn)分析
演練#1:一分鐘即興隨機(jī)主題演講及反思分享
工具1:一分鐘即興演講反思分析表
人們公眾表達(dá)的從外至內(nèi)的狀態(tài)三層分析
表現(xiàn)層
感受層
內(nèi)因?qū)樱簻?zhǔn)備、訓(xùn)練、認(rèn)知、生理、環(huán)境
公眾表達(dá)突破的底層邏輯
五要素與情緒、表現(xiàn)之間的邏輯關(guān)系
行為與認(rèn)知、顯意識(shí)與潛意識(shí)
實(shí)現(xiàn)心理突破的3E三層驅(qū)動(dòng)模型3E三層驅(qū)動(dòng)模型
心理壓力與自信心的平衡模型
課后作業(yè):三分鐘演講選題
四、公眾表達(dá)突破兩大戰(zhàn)略法寶
意愿突破
心理壓力與環(huán)境關(guān)系
意愿突破三句訣與三打開(kāi)
心理壓力與時(shí)間曲線
IQRR情緒辯論法
工具:CDS自我暗示訓(xùn)練法
工具:時(shí)間緩解壓力技巧
工具:IQRR情緒辯論
能力突破
基本心態(tài)
3個(gè)了解
3-3原則
結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧
理性表達(dá)與感性表達(dá)
無(wú)聲語(yǔ)言與有聲語(yǔ)言
事實(shí)與觀點(diǎn)
工具:情景預(yù)演想像法
工具:開(kāi)心寶盒
小組活動(dòng):3分鐘預(yù)選主題演講
工具2:3分鐘預(yù)選主題演講反思分析表
演練#2:3分鐘預(yù)選主題演講錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
公眾表達(dá)常用技巧
公眾表達(dá)時(shí)間控制
加長(zhǎng)版(故事法、情景法)
急剎車
精簡(jiǎn)版
工具:故事集與笑話集
特殊場(chǎng)景應(yīng)急處理(方法)
現(xiàn)場(chǎng):停電、手機(jī)響、問(wèn)題受眾
個(gè)人:身體情況、PPT出問(wèn)題(打不開(kāi)、比例、鏈接失效、聲音)
設(shè)備:麥克風(fēng)不響、電腦黑屏
個(gè)人成長(zhǎng)的復(fù)盤
兩個(gè)方法
兩大工具
工具3:公眾表達(dá)復(fù)盤表
工具4:公眾表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研表
演練#3:5分鐘預(yù)設(shè)場(chǎng)景主題演講及點(diǎn)評(píng)(講師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員感受、尋找亮點(diǎn))
課程總結(jié)與回顧
課程回顧與總結(jié)
根據(jù)需要可以增加發(fā)放證書(shū)及課程獎(jiǎng)勵(lì)
陳永老師的其它課程
【課程背景】團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)中即緊密聯(lián)系,又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體。企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的Leader,面對(duì)團(tuán)隊(duì),除了日常管理之外,必須考慮更好的讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),需要一個(gè)系統(tǒng)性的對(duì)下屬成長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)的抓手。面對(duì)日常管理,團(tuán)隊(duì)的Leader都有很多困惑,給定一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何有效梳理其培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,使培訓(xùn)不亂?有哪些實(shí)用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法?如何建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的
講師:陳永詳情
【課程背景】很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師會(huì)講,能講,但是一直處于知識(shí)的搬運(yùn)工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計(jì)課程的單元與內(nèi)容。學(xué)員對(duì)課程的反饋往往沒(méi)有記住太多東西。講課講授時(shí)間占大部分課程時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。教學(xué)手段的選擇沒(méi)有充分說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。我們也常常有這樣的困擾:◆課程有了,如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)改良課
講師:陳永詳情
【課程背景】華為輪值CEO徐直軍總曾在知識(shí)管理大會(huì)上講話說(shuō):“華為公司最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。公司引進(jìn)、培養(yǎng)了一個(gè)人才,就是要最大化的利用他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能,但很遺憾的是太多的企業(yè),并沒(méi)有一套完整的體系,能把這些優(yōu)秀“人才“、”專家“、”師傅“們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、萃取、經(jīng)晶、沉淀下來(lái),并傳承下來(lái)。公司辛辛苦苦培養(yǎng)的優(yōu)秀人才走了,經(jīng)驗(yàn)也帶走了,沒(méi)有留下來(lái)
講師:陳永詳情
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力,做企業(yè)教練,做指導(dǎo)者。否則,不僅不利于部屬的成長(zhǎng),自己的提升空間也很有限。對(duì)于不論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,講師,培訓(xùn)師,只要涉及講授課程,怎么講比講什么更重要,我們經(jīng)??吹揭恍](méi)
講師:陳永詳情
【課程背景】我們?cè)谏钪谢蛘呗殘?chǎng)中,每個(gè)人都會(huì)有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)當(dāng)眾開(kāi)口講話、即興演講或做公眾表達(dá)。朋友酒會(huì)上,讓你做個(gè)分享;團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,想讓你做個(gè)分享;學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)上,老師請(qǐng)你做個(gè)分享;公司年會(huì)上,請(qǐng)你做個(gè)分享……。等等無(wú)數(shù)這種情形,是否我們有過(guò)這樣的尷尬情景呢?與朋友、同行或職場(chǎng)同事一起,他們能一起侃侃而談,而自己卻無(wú)法參與,只有聽(tīng)的份;自己和身邊很多熟悉的人,
講師:陳永詳情
【課程背景】我們每個(gè)人都希望自己能有一個(gè)高效率的人生,能完美應(yīng)對(duì)工作與生活的多重繁雜擠壓。也都希望能在有限的時(shí)間內(nèi),高效地完成既定任務(wù),再給自己和家人留一點(diǎn)閑暇,以此來(lái)享受生活。這樣的情景,我們是否經(jīng)常遇到:下定決心要做點(diǎn)什么,比如準(zhǔn)備考研、準(zhǔn)備考公、要開(kāi)發(fā)一門課程、要解出難題、要完成手頭的工作、給某人發(fā)一封郵件、慢跑三公里、和上司談?wù)劃q工資的事情……,但你
講師:陳永詳情
【課程背景】作為一名職業(yè)培訓(xùn)師或者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,最考驗(yàn)功底的就是課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力,也是一名培訓(xùn)師的核心能力體現(xiàn)。同樣一名優(yōu)秀的課程,能否按照預(yù)期達(dá)成課程折目標(biāo),關(guān)鍵也是在課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)上。開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)一門好課程,說(shuō)起容易,但是做起來(lái)難,是否我們都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:不知道自己可以講什么樣的課程想去開(kāi)發(fā)一門課程,卻不知道從何下手開(kāi)發(fā)過(guò)程中,感覺(jué)內(nèi)容是東拼西湊,找
講師:陳永詳情
【課程背景】為何要成為行動(dòng)學(xué)習(xí)教練?當(dāng)今變化環(huán)境下,組織面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。行動(dòng)學(xué)習(xí)作為一種人才發(fā)展和復(fù)雜問(wèn)題解決手段,將一小群人聚焦在某個(gè)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行探索、行動(dòng)、反思、學(xué)習(xí),從而幫助組織在解決現(xiàn)實(shí)復(fù)雜問(wèn)題的同時(shí),發(fā)展出一批批開(kāi)創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)者和核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí),這也是個(gè)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程,組織舊有不適應(yīng)的業(yè)務(wù)范式和領(lǐng)導(dǎo)力范式也因此獲得覺(jué)察和轉(zhuǎn)變。行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法已被
講師:陳永詳情
【課程背景】今天,大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系,但有一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是,很多績(jī)效管理,就了績(jī)效考核,就是打打分,排排名次,兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金,把績(jī)效管理形式化。實(shí)際上,績(jī)效管理的目標(biāo)是提升員工績(jī)效,而不是為了做員工評(píng)價(jià)。作為企業(yè)績(jī)效管理中三個(gè)核心問(wèn)題,績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通沒(méi)有受到重視,所以績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本課程就針對(duì)績(jī)效管理中的
講師:陳永詳情
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要有效地管理人力資源,以提高績(jī)效并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人效分析作為一種重要的管理工具,能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的績(jī)效情況,并根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)措施。然而,進(jìn)行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才數(shù)據(jù),并運(yùn)用合適的分析方法進(jìn)行深入挖掘。因此,學(xué)習(xí)如何基于人才數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析,對(duì)于提升企業(yè)管理水平具
講師:陳永詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





