《數(shù)據(jù)治理—化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果》

  培訓講師：李福東

講師背景：
李福東老師——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型專家?清華大學學士，北京郵電大學工學碩士?中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人?原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家?原天 詳細>>

李福東
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《數(shù)據(jù)治理—化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果》詳細內(nèi)容

《數(shù)據(jù)治理—化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果》

《數(shù)據(jù)治理—化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果》
主講：李福東
【課程背景】
數(shù)據(jù)治理是一種以抽象、收集、管理、整合和分析數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)準確性、及時性和安全性的前提下，有效地決策、分析和使用數(shù)據(jù)，以便為組織做出更優(yōu)的商業(yè)決策的過程。
數(shù)據(jù)治理對企業(yè)的價值和作用可以歸結為四個方面：提高決策質量、實現(xiàn)快速反應、減少成本和提升競爭優(yōu)勢。
首先，正確地數(shù)據(jù)治理能夠提高組織決策的質量，因為決策的成敗往往取決于可用數(shù)據(jù)的準確性和成熟度。
其次，通過數(shù)據(jù)治理可以實現(xiàn)企業(yè)的快速反應，靈活且準確地響應市場變化。
第三，經(jīng)過正確的數(shù)據(jù)治理，可以減少企業(yè)數(shù)據(jù)分析所需情報資源，從而減少企業(yè)分析數(shù)據(jù)所需的時間和金錢，以及數(shù)據(jù)庫維護的成本。
最后，通過數(shù)據(jù)治理，企業(yè)能夠通過分析收集的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，把握和及時把握有利機會和對準市場趨勢，確保業(yè)務的持續(xù)成長，符合企業(yè)的在市場中提升競爭優(yōu)勢的目的。
本課程以華為數(shù)據(jù)治理方法為基礎，同時參考數(shù)據(jù)治理全球最佳實踐成果，沿著華為數(shù)據(jù)管理實踐、數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)據(jù)管理頂層設計、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)確權認責等的總體思路脈絡，從宏觀到微觀進行了系統(tǒng)化的設計。
本課程采用理論方法與案例實踐、實戰(zhàn)演練相結合的方式，在學中練、在練中學，讓學員從被動傾聽學習轉為主動實操演練，將課堂所學與工作實際問題和需求相結合，幫助學員有效提升工作績效，化無形數(shù)據(jù)資產(chǎn)為有形價值成果。
【課程收益】
理解華為數(shù)據(jù)管理理念，掌握最先進的數(shù)據(jù)管理方法；
建立業(yè)務是數(shù)據(jù)第一責任人的理念，并從源頭解決數(shù)據(jù)問題；
通過實戰(zhàn)研討，系統(tǒng)學習數(shù)據(jù)管理體系框架，建立信息架構的思維邏輯。
【課程特色】深入底層邏輯、剖析典型案例、互動問答、分組討論、情景模擬演練等
【課程對象】企業(yè)CIO、CDO、數(shù)字化轉型一體化工作組成員、業(yè)務領域管理者&業(yè)務骨干、信息化部門中基層管理者
【課程時間】3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、華為數(shù)據(jù)管理實踐&數(shù)據(jù)能力調(diào)研分析與診斷華為數(shù)據(jù)管理實踐
數(shù)據(jù)治理概念辨識
數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程回顧
數(shù)據(jù)治理面臨的10大挑戰(zhàn)
華為企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系
華為數(shù)字化轉型目標藍圖
華為數(shù)據(jù)治理演進路線圖
案例：華為
數(shù)據(jù)能力調(diào)研分析與診斷
業(yè)務對象現(xiàn)狀分析
數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀盤點
數(shù)據(jù)標準體系現(xiàn)狀梳理
數(shù)據(jù)管理工具現(xiàn)狀診斷
數(shù)據(jù)管理成熟度評估
案例：某央企集團公司
二、數(shù)據(jù)管理體系設計&數(shù)據(jù)管理頂層藍圖設計
數(shù)據(jù)管理體系設計
數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)是有獨特屬性的資產(chǎn)
數(shù)據(jù)管理的目標
數(shù)據(jù)管理的12項原則
數(shù)據(jù)管理的5項關鍵要求
案例：某電信運營商
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)治理關鍵發(fā)現(xiàn)
數(shù)據(jù)管理頂層藍圖設計
數(shù)據(jù)應用場景設計
技術框架參考體系
數(shù)據(jù)全生命周期管理
案例：某電信運營商
實戰(zhàn)研討：主要數(shù)據(jù)斷點研討
數(shù)據(jù)確權認責
數(shù)據(jù)職責的3W1H
數(shù)據(jù)認責的原則與框架
數(shù)據(jù)認責的組織及實施方法
案例：某電網(wǎng)公司
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)管理組織及職責
三、數(shù)據(jù)架構&數(shù)據(jù)標準化&資產(chǎn)化
數(shù)據(jù)架構
企業(yè)架構的定義及主流架構框架
數(shù)據(jù)架構的定義、主要目標及作用
數(shù)據(jù)架構的構件及相互作用
企業(yè)概念模型
企業(yè)數(shù)據(jù)模型（分主題）
企業(yè)數(shù)據(jù)流設計方法
現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構規(guī)范評估
業(yè)務能力數(shù)據(jù)依賴鏈
案例：某電信運營商
實戰(zhàn)研討：概念模型設計
數(shù)據(jù)標準化
數(shù)據(jù)管理面臨的5大挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)標準化的價值與作用
數(shù)據(jù)標準分類方法及標準管理
數(shù)據(jù)標準化的組織保障
數(shù)據(jù)標準化的實施方法和步驟
案例：某工業(yè)制造企業(yè)
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)標準設計
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)條件
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化框架
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具
案例：某銀行
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)方法

 

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