BLM與市場(chǎng)洞察

  培訓(xùn)講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
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BLM與市場(chǎng)洞察詳細(xì)內(nèi)容

BLM與市場(chǎng)洞察

BLM與市場(chǎng)洞察
本課程將重點(diǎn)探討B(tài)LM(Business Leadership Model)在市場(chǎng)洞察中的應(yīng)用。參與者將深入了解如何利用BLM模型進(jìn)行市場(chǎng)分析,以及如何結(jié)合BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。并以智慧園區(qū)為例進(jìn)行市場(chǎng)洞察的解讀。
課程特色:
系統(tǒng)性的工具講解:課程中將深入探討8大市場(chǎng)洞察工具,涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自身定位以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。
實(shí)際操作與演練:除了理論知識(shí),本課程將結(jié)合真實(shí)案例為參與者提供實(shí)踐操作的機(jī)會(huì),使其能夠熟練掌握并應(yīng)用這8大工具。
案例實(shí)戰(zhàn)分析:結(jié)合智慧果園有限公司案例,幫助學(xué)員更直觀地理解如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中應(yīng)用BLM模型和市場(chǎng)洞察工具。
綜合性學(xué)習(xí):課程內(nèi)容不僅涉及市場(chǎng)洞察理論,還包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià),為參與者提供了一個(gè)全方位的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
互動(dòng)性強(qiáng):通過小組討論、實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)模擬等教學(xué)方法,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與,加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。
領(lǐng)先的教學(xué)內(nèi)容:課程內(nèi)容兼容并包,融合了最新的市場(chǎng)洞察理論和實(shí)踐,確保學(xué)員能夠掌握行業(yè)前沿的知識(shí)和技能。
行業(yè)專家授課:具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家進(jìn)行授課,確保課程內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,更具實(shí)際操作性。
授課方式:
講座與案例分析相結(jié)合。
小組討論與實(shí)地考察。
現(xiàn)場(chǎng)模擬與互動(dòng)學(xué)習(xí)。
目標(biāo)人員:
企業(yè)高管、市場(chǎng)研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃師及對(duì)市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的人員。
課程大綱:
第一章:BLM模型與市場(chǎng)洞察簡(jiǎn)介
1.1 BLM模型的定義和重要性
1.2 市場(chǎng)洞察在戰(zhàn)略規(guī)劃中的位置
第二章:深入市場(chǎng)洞察
2.1 市場(chǎng)洞察之五看1:看趨勢(shì)
工具-PESTLED分析框架:政治Political、經(jīng)濟(jì)Economic、社會(huì)Social、技術(shù)Technological、法律Legal和環(huán)境Environmental
2.2 市場(chǎng)洞察之五看2:看客戶
對(duì)客戶細(xì)分,找出高價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)客戶
需求分析
工具:$APPEALS八要素分析
2.3 市場(chǎng)洞察之五看3:看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
工具:波特五力模型競(jìng)爭(zhēng)分析
工具:$APPEALS雷達(dá)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.4市場(chǎng)洞察之五看4:看自己
工具:BMC(Business Model Canvas,商業(yè)模式畫布)
2.5 市場(chǎng)洞察之五看5:看機(jī)會(huì)點(diǎn)
工具:SWOT綜合分析
工具:SPAN(Strategic Positioning Analysis,戰(zhàn)略定位分析)
工具:FAN(Financial Analysis,財(cái)務(wù)分析)
案例探討:
智慧果園有限公司案例學(xué)習(xí)及討論
某名為“智慧果園”的創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技公司,通過運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析,旨在革新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的運(yùn)作模式,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,優(yōu)化果品質(zhì)量,并為消費(fèi)者提供新穎的購物體驗(yàn)。公司創(chuàng)立初期,主要側(cè)重于為本地農(nóng)民提供智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控土壤、氣候和果樹的生長(zhǎng)情況,以便實(shí)時(shí)了解果園的健康狀況,并提供相應(yīng)的農(nóng)事建議。
看戰(zhàn)略:
智慧果園的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)先者,推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化,同時(shí)縮短農(nóng)民與消費(fèi)者之間的距離。通過構(gòu)建一個(gè)集智能監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和線上銷售于一體的平臺(tái),智慧果園期望成為農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的全程服務(wù)提供商。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,公司計(jì)劃在未來幾年內(nèi)拓展服務(wù)范圍,覆蓋更多農(nóng)產(chǎn)品類別,并建立與多個(gè)大型零售商和線上平臺(tái)的合作關(guān)系,以便提高市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度。
看行業(yè):
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨諸多問題,如資源分配不均、生產(chǎn)效率低、技術(shù)應(yīng)用程度低以及市場(chǎng)接入困難等。同時(shí),全球食品安全和可持續(xù)發(fā)展的要求日益嚴(yán)格。數(shù)字化技術(shù)的引入為解決這些問題提供了可能。通過了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,智慧果園認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì),以及可能面臨的政策、市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
看客戶:
消費(fèi)者日益關(guān)心食品的安全、新鮮和健康,期望能夠以更便捷、透明的方式購買農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)民則希望通過提高生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本來提升收入。通過深入研究和調(diào)查,智慧果園了解到消費(fèi)者和農(nóng)民的核心需求,以及他們?cè)谑褂?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化服務(wù)時(shí)可能遇到的障礙和疑慮。
看自己:
初創(chuàng)階段,智慧果園主要依賴物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力,為農(nóng)民提供農(nóng)事監(jiān)測(cè)和咨詢服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司逐漸建立了穩(wěn)定的農(nóng)民和消費(fèi)者基礎(chǔ),以及與一些本地零售商和線上平臺(tái)的合作關(guān)系。通過與行業(yè)內(nèi)其他數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)的比較,智慧果園發(fā)現(xiàn)了自身在技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)推廣和合作伙伴關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)和不足。
看技術(shù):
當(dāng)前,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能區(qū)塊鏈等技術(shù)正在逐步應(yīng)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售提供了新的可能。智慧果園不斷探索這些技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景,并考慮如何將這些技術(shù)融入現(xiàn)有業(yè)務(wù),以推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,以及拓展新的收入來源。
討論:仿造案例結(jié)構(gòu),討論本公司或者選擇一個(gè)目標(biāo)公司進(jìn)行收集整理,形成本公司的五看。
然后每組派出一個(gè)代表進(jìn)行演示。

 

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