《打造面向全產業(yè)鏈的數智化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐》


《打造面向全產業(yè)鏈的數智化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐》

主講：黃老師 教授

【課程背景】
供應鏈的初衷在于通過打破組織內部及組織間的業(yè)務孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和
管理產業(yè)鏈上發(fā)生的供應采購、生產運營、分銷和所有的物流活動，特別是產業(yè)鏈所有
相關方之間的協(xié)調和合作，實現商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的
實現需要實現“四個有機化”：“產業(yè)組織網絡的有機化”、“產業(yè)價值網絡的有機化”、“產
業(yè)物流網絡的有機化”以及“產業(yè)資金網絡的有機化”。從主觀上講，單一企業(yè)無法及時全
面地掌握產業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協(xié)調、溝通，也
缺乏有效的互動和協(xié)調手段。從客觀上講，今天的產業(yè)活動越來越復雜、越來越廣泛，
商業(yè)活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現
。
本課程重點闡述如何運用數字技術構建數字供應鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯網（
包括移動互聯網）、物聯網、云計算、大數據、區(qū)塊鏈等新的技術創(chuàng)新和手段，融合到
供應鏈設計和管理中，以實現產業(yè)供應鏈運營效率的提升和產業(yè)主體之間的協(xié)同，指導
企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數字化（數智化）供應
鏈系統(tǒng)。進一步，通過產業(yè)供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內和組織間的壁壘
，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產業(yè)的升級與發(fā)展，拓展
服務化的市場空間，帶來新的效益。


【課程收益】
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對數字化供應鏈的本質展開了系統(tǒng)的論述，對企業(yè)的數字化轉型和數字化供應鏈的進
步有很強的指導性
? 從源頭到本質，從方法到實踐，對數字化供應鏈進行了清晰和卓見的闡述
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既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革階段的平臺型企業(yè)提供新的發(fā)展思路
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指導企業(yè)從設計態(tài)到運行態(tài)實現全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶
需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新
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從理論到案例，全方位多角度理解數字化供應鏈的各種可能，指導企業(yè)在瞬息萬變的
市場中持續(xù)不斷探索、適應和擁抱全新領域
? 設定合理目標，顯著地提高轉型成功率，使數字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程特色】
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【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提
供極富借鑒價值的路線圖和方法論
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【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實
施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉型有路徑可循、有方法可用
?
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付
諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化
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【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思


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【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談
，實操性強
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【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部
與外部并重

【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
? 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
一、數字化供應鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
? 需求的快速變化與不確定性
? 組織對于需求的獲取與滿足能力
? 供應鏈的預測與響應能力
? 組織的成本與風險控制能力
? 貿易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作
2、數字化供應鏈發(fā)展背景
? 內因和外因推動相結合驅動供應鏈數字化轉型
3、數字化供應鏈，是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)
? 供應鏈驅動力
? 供應鏈形態(tài)
? 主要功能實現
4、數字化供應鏈概念
? 數字化概念及對應的新工業(yè)發(fā)展階段
? 數字化供應鏈定義和特征
案例：
FedEx的數字化轉型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應鏈數字化轉型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅動數字化供應鏈轉型
2、供應鏈數字化轉型的戰(zhàn)略思想
? 數字化戰(zhàn)略是轉型驅動器
? 技術創(chuàng)新是轉型加速器
3、供應鏈數字化轉型的戰(zhàn)略性技術趨勢
? 5G網絡
? 邊緣計算和分析
? 超級自動化
? 持續(xù)智能
? 供應鏈治理與安全
4、技術創(chuàng)新，加速數字化供應鏈轉型（技術戰(zhàn)略）
? 物聯網
? 大數據
? 人工智能認知技術
? 區(qū)塊鏈
5、數字化供應鏈轉型的五個業(yè)務戰(zhàn)略
? 領導力數字化轉型
? 全方位體驗數字化轉型
? 數據信息的轉化與轉型
? 運營數字化轉型
? 內外部（人力）資源的數字化轉型

三、供應鏈數字化轉型架構
1、數字化供應鏈的參考架構及策略
? 供應鏈從線性向網絡轉變，管理向精細化變革
? 數字化供應鏈的參考架構
? 數字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應鏈計劃的數字化轉型與變革
? 數字化供應鏈計劃的七個維度
? 決策水平對齊
? 決策自動化程度
? 決策數據的延遲
? 決策的縱向一致性
? 決策類型的混合
? 決策數據的粒度
? 雙模計劃程度
3、采購的數字化轉型與變革
? 數字化采購框架
? 可預測戰(zhàn)略尋源
? 前瞻性供應商管理
? 自動化采購執(zhí)行
4、生產/制造的數字化轉型與變革
? 數字主線和數字孿生助力生產制造數字化轉型
5、運營的數字化轉型和變革
? 制定和實施供應鏈運營轉型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
? 智能數字化供應鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
? 數字創(chuàng)新型人才
? 應用智能數字技術
? 數據洞察
? 云賦能
6、逆向供應鏈的數字化變革
? 全供應鏈
? SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
? 逆向供應鏈描述或場景
7、數字化供應鏈控制塔
? 供應鏈控制塔的參考架構
? 以控制塔為核心的數字化供應鏈生態(tài)架構
案例（數字化運營管理）：
中儲智運的智能物流服務平臺
中儲智運的供應鏈數據管理

四、供應鏈數字化轉型方法
1、供應鏈數字化的轉型方法論
? 供應鏈數字意識框架（四個成熟度階梯）
? 基于數字意識框架的轉型方法論框架
? 供應鏈數字化轉型執(zhí)行框架
? 供應鏈數字化轉型的技術戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數字化供應鏈轉型的度量
? 基本數字化供應鏈的度量指標（輸出型度量、流程型度量）
? 數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度進階模型
? 傳統(tǒng)供應鏈數字化轉型指標路線圖
? 傳統(tǒng)供應鏈數字化轉型指標方案指南

五、數字化供應鏈轉型指南
1、數字化供應鏈轉型的五個階段
? 單點試驗
? 局部推廣
? 擴展復制
? 運行管理
? 優(yōu)化創(chuàng)新
2、數字化供應鏈轉型指南
? 細分：差異化的供應鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準服務
? 協(xié)同：實現端到端的可視化，提升供應鏈響應能力
? 計劃：基于協(xié)同網絡與準確數據的高效計劃
? 采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型
? 物流：將進一步數字化，并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應鏈管理工具的變遷：從ERP到供應鏈中臺
? 數字化供應鏈管理的核心：供應鏈中臺

六、數字化轉型案例
案例：
1、聯想的數字化供應鏈
? 聯想的“SMART”數字化轉型方法論
? 聯想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數智化供應鏈
? 美的數字戰(zhàn)略
? 美的數智化供應鏈架構
3、京東的智慧化數字供應鏈
? 智慧供應鏈物流體系
? 無界智能供應鏈
? 一體化科技供應鏈解決方案
? 科技產品與解決方案
? 大家居家電行業(yè)一體化供應鏈物流解決方案應用
? 聚焦物流園區(qū)貨車流轉與調度場景，提升倉運交接 協(xié)同效率
? 物流智慧園區(qū)運營效率
4、菜鳥的數字化供應鏈
? “一橫兩縱”數智化轉型戰(zhàn)略
? 數智化供應鏈架構
? 數智供應鏈能力范圍
? 物流全鏈路可視和智能分析決策
? 倉儲場景的物流科技解決方案
? 末端數字驛站解決方案
5、順豐的供應鏈
? 一體化供應鏈物流解決方案框架
? 順豐快運科技：全鏈路智慧大件物流解決方案

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