團隊領導力課程及時間安排(房地產(chǎn)標準講授版)
團隊領導力課程及時間安排(房地產(chǎn)標準講授版)詳細內(nèi)容
團隊領導力課程及時間安排(房地產(chǎn)標準講授版)
《團隊領導力》課程
《團隊領導力》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特課程設計,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。讓房地產(chǎn)的管理者們在較短的時間內(nèi),把真實的管理思考和企業(yè)經(jīng)營管理決策有機聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中,學員將從擔任的管理角色中鍛煉領導力和溝通協(xié)作能力,學員能從多角度立體把握團隊協(xié)作中的管理決策技巧。
【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
提升領導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍;
學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
知識點涉及:
第一部分:領導力與敬業(yè)度
領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
領導力與敬業(yè)度
信念領導力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
召喚領導力量的五個步驟
2943225304800第二部分:培養(yǎng)領導力的關鍵技術
領導力是動員大家達成共同愿景的技術
領導力的基礎:信譽
領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
員工準備度與情景領導技術
戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
領導者的決策思維
第三部分:領導力修煉
28956006350領導力的內(nèi)在修煉
洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔責而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對抗
第四部分:領導變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船
團隊共啟愿景,體驗英雄之旅
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