《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》

  培訓講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經歷曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F為大學教師。先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
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《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》詳細內容

《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》

《工程總承包模式下工程造價控制的重點、難點與案例分析》
【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日
益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關
注的問題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過程造價管理與成本管控？是從事
工程總承包單位的必選課題。
【課程內容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的對比
二、工程總承包模式的風險識別和合理報價
1.工程總承包費用構成與報價依據
2.工程總承包模式下的總承包商風險與責任分配
3.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風險認定
4.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5.EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關鍵點及控制手段
1.從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關鍵點
2.設計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1.工程總承包模式下的工程變更范圍
2.業(yè)主原因引起的工程變更及其調整
3.總承包商優(yōu)化設計引起的變更及其調整
4.不利物質條件引起的變更及其調整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1.業(yè)主提供地質水文資料錯誤引起的索賠
2.業(yè)主變更引起的索賠
3.業(yè)主要求模糊引起的索賠
4.業(yè)主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結算與支付
1.工程總承包模式下結算與支付的方式
2.節(jié)點計量、里程碑結算原則及其案例
3.按比例支付的結算原則及其案例

第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉風險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執(zhí)行力？
【課程總結】

 

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