《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》

  培訓(xùn)講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》


《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》課程教學(xué)大綱

課程名稱:流程優(yōu)化與管理升級
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)或公開課
教學(xué)時數(shù):6學(xué)時(1天)
課程簡介:
集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)對各個職能和
分支機(jī)構(gòu)的管理??茖W(xué)的管理體系包括:制度建設(shè)、計劃制定與管理、流程管
理、預(yù)算管理等,這些構(gòu)成的一個縱橫交錯的“網(wǎng)”,牢牢的控制住整個公司的
“人、財、物”。在此基礎(chǔ)上還必須進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè),提高公司人員的積極性與執(zhí)
行力,才能將體系管理落地。

教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化老師的
課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要:第一章 企業(yè)體系建設(shè)的重要性
一、企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
二、如何制定年度目標(biāo)
三、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
四、公司運(yùn)營管理中的常見弊端
五、“中央與地方”的關(guān)系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七、案例:臺塑的“軌道管理”

第二章 計劃管理與操作
一、計劃管理的PDCA循環(huán)法
二、計劃管理的周而復(fù)始法
三、計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
四、計劃的大階梯式上升
五、5W1H在計劃管理中的應(yīng)用
六、5W1H的操作方法
七、實(shí)現(xiàn)計劃的復(fù)盤管理法
八、復(fù)盤管理運(yùn)用的目的
九、復(fù)盤管理的五個目的;
十、復(fù)盤操作的的四個步驟;
第三章 :預(yù)算管理與操作
一、什么是真正的授權(quán)
二、財務(wù)“一只筆”的作用
三、預(yù)算制定的方法
四、預(yù)算超了如何辦?
五、案例:招待費(fèi)用總是超支怎么辦?
第四章 流程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)
一、流程三個觀念轉(zhuǎn)變

二、流程四級分類

三、流程創(chuàng)新方法

四、流程制作方法

五、現(xiàn)實(shí)工作的歸納梳理

六、簡潔高效的流程優(yōu)化模板

第五章:團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力

1. 團(tuán)隊精神的主要表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)鍵
4. 提升員工認(rèn)同感的策略
5. 員工忠誠度的基本策略
6. 有效提高團(tuán)隊凝聚力的策略
7. 管理溝通的八大特性
8. 管理溝通的有效空間距離
9. 有效管理溝通的10條基本原則
10. 與下屬溝通的九大原則
11. 如何激勵和約束你的部屬
12. 90后員工的管理
13. 如何對屬下員工進(jìn)行監(jiān)督和控制



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