管理駕駛艙與杜邦分析法
管理駕駛艙與杜邦分析法詳細內(nèi)容
管理駕駛艙與杜邦分析法
管理駕駛艙與杜邦分析法
課程背景:
決策支持系統(tǒng)是財務系統(tǒng)中距離老板最近的一個系統(tǒng)。財務部門做了很多財務工作,梳理了大量的財務數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。
現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財務通過數(shù)據(jù)分析指導運營,幫助找到問題,解決問題,這樣才能體現(xiàn)財務的價值,對公司得安置才有所提升管,也只有這樣,才能輔助公司做量化管理,把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務分析就是通過表象看實質(zhì),要找到原因,幫助管理層解決問題。
適合對象:
企業(yè)主(實際控制人、家族傳承人、股東)、企業(yè)中高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、
上課方式:
學習形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練
時間:課程時間約2小時
課程大綱:
財務數(shù)據(jù)化管控的導入
1、案例分析—一個塑料制品廠的數(shù)據(jù)不準確導致企業(yè)虧損的思考
管理駕駛艙設計
1、構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2、老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率(ROE、杜邦分析)
總資產(chǎn)周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產(chǎn)負債率
運營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
3、投資回報率詳解與應用(杜邦分析)
案例分析:我的服裝店
管理報表體系
1、何為管理報表
2、管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
3、適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
4、如何做出“說人話”的報表
(1)非財務管理者的“一維報表”
(2)非財務管理者的“二維報表”
(3)管理者報表案例展示
管理者三大報表
管理者價值管理表
家族財務報表
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老師老師老師老師《財務三支柱運營模式》《課程背景》“我是業(yè)務里最懂財務的,財務里最懂業(yè)務的。”財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務快速增長下的財務挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對象》所有財務人員、非財管理者《上課方式》學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導時間:課程時間1-2天,6小
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業(yè)財融合轉型與升級管理 03.24
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應收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理問題
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智達稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財務人員及非財務管理者?培訓時間:?培訓地點:?收費標準:?專家介紹:邢梁雁老師財務戰(zhàn)略與管理專家15年財務管理經(jīng)驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓師中海油(中山)指定培訓師曾任:河南省某國企財務總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)擅長領域:擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提
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新技術推動構建數(shù)字化財務體系 03.24
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