消費升級的投資邏輯和項目篩選

消費升級的投資邏輯和項目篩選
靳毅

一、新宏觀經(jīng)濟形勢下的中國市場
互聯(lián)網(wǎng)+時代下的產(chǎn)業(yè)格局變化
實體經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機遇
中國宏觀經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮的突圍
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新走向熊彼特五大創(chuàng)新類型
未來國內(nèi)經(jīng)濟走勢下產(chǎn)業(yè)的走向與機遇

二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展與解析
中國股權(quán)投資市場發(fā)展規(guī)模與現(xiàn)狀
最新獨家國內(nèi)股權(quán)投資市場數(shù)據(jù)分析
中國多層次資本市場與海外上市解析
“募投管退”四個字分析投資過程
國內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)投資基金模式與案例

三、國內(nèi)消費升級趨勢與投資機遇
打入一個市場供給永遠比需求更重要
國內(nèi)消費零售產(chǎn)業(yè)的商業(yè)本質(zhì)
O2O到是是不是一個偽命題
決消費者的行為習慣改變并逐漸成熟
消費向服務(wù)梯度升級從簡單到復雜
分工再細化的過程中產(chǎn)生革命
案例：餓了么，滴滴打車，新東方等

四、消費升級商業(yè)模式的解析
如何重構(gòu)一個行業(yè)的升級命脈
管理效率上的優(yōu)化和管理成本上的優(yōu)化
品類的格局與延伸性的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新
線下模式如何和線上形成合力打法

五、項目篩選戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的三板斧
行業(yè)賽道的選擇與切入點的重要性
企業(yè)合理價值如何的合理評估
核心競爭力與商業(yè)模式的能力
核心團隊與不同階段管理層的價值分析

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