阿米巴經營如何創(chuàng)造高收益

課程大綱：

第一篇  回歸經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國企業(yè)經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

1.3 日本京瓷“50年不虧損”的秘密

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經營的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”

2.1阿米巴經營？我們在說什么

2.2阿米巴經營的構造原理

2.3阿米巴經營在中國的落地路線圖

第三篇  經營理念如何創(chuàng)造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 稻盛和夫的成功方程式

3.2 世界上最好的商業(yè)模式是利他

3.3 提高心性、拓展經營

3.4 海底撈成功的秘密

3.5 百年老店李錦記的經營哲學

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”

4.1 科層制組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開始

4.3阿米巴經營單元組織的劃分

4.4阿米巴賦權經營圖

4.5 把你的組織架構圖倒過來看

第五篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經營”為“精準經營”

5.1 為什么企業(yè)更加需要經營會計？

5.2 “財務會計”與“經營會計”對比剖析

5.3 經營會計報表的整體構造

5.4 經營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用

5.5 基層組織使用的“單位核算表”

第六篇、阿米巴經營的中國模式

6.1阿米巴經營推進導航圖

6.2阿米巴經營落地的常見誤區(qū)

6.3阿米巴經營與精益生產

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