內(nèi)部控制與審計(jì)
內(nèi)部控制與審計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部控制與審計(jì)
內(nèi)部控制與審計(jì)
內(nèi)部控制與審計(jì)概述
內(nèi)部控制的含義
內(nèi)部審計(jì)的含義及作用
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法
整體層面的內(nèi)部控制
控制環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評估
控制活動
信息與溝通
監(jiān)督
業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制
資金活動
采購業(yè)務(wù)
生產(chǎn)業(yè)務(wù)
銷售業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)告
內(nèi)部控制評價
1、內(nèi)部控制評價含義
2、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
3、內(nèi)部控制評價的方法
4、內(nèi)部控制評價流程
六、內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限
2、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置
3、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型
4、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程
七、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與變革
1、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境變化及機(jī)遇
2、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
3、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計(jì)的變革
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業(yè)財(cái)融合 02.19
業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的背景業(yè)財(cái)融合的含義、作用和基本原則業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)(一)思路分析財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營運(yùn)資本管理(應(yīng)收賬款和存貨管理JIT)——成本管理(成本性態(tài)分析,標(biāo)準(zhǔn)成本分析,作業(yè)成本法)——責(zé)任會計(jì)管理(二)基本內(nèi)容模塊一:財(cái)務(wù)分析(報(bào)表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析)大數(shù)據(jù)模塊二:戰(zhàn)略分析:SWOT分析(質(zhì)量、品
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經(jīng)營分析 02.19
經(jīng)營分析經(jīng)營分析理念經(jīng)營分析含義及作用誰來做?做給誰看?經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別經(jīng)營分析的依據(jù)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理績效管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)營分析方法水平分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法因素分析法綜合分析法經(jīng)營分析框架結(jié)構(gòu)成本中心經(jīng)營分析收入中心經(jīng)營分析利潤中心經(jīng)營分析投資中心經(jīng)營分析
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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理背景介紹(一)大數(shù)據(jù)時代管理理論與實(shí)踐的變遷(二)大數(shù)據(jù)時代對會計(jì)行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會行業(yè)的未來3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4、大數(shù)據(jù)對會計(jì)從業(yè)者的影響5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對會計(jì)行業(yè)的影響7、會計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景戰(zhàn)略管理會計(jì)戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會計(jì)循環(huán)戰(zhàn)略管理會計(jì)
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全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù) 02.19
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)一、預(yù)算管理概述二、全面預(yù)算的程序三、全面預(yù)算方法1、增量預(yù)算與零基預(yù)算2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、材料預(yù)算4、人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、產(chǎn)品成本預(yù)算7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算8、專門決策預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計(jì)利潤表11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更六、預(yù)算差
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稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造 02.19
稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造稅務(wù)管理理念何為稅務(wù)管理何為企業(yè)價值稅務(wù)管理與管理會計(jì)價值創(chuàng)造稅眼清晰1、我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況2、了解改革開放以來我國稅制改革歷程3、企業(yè)需要面對的稅負(fù)4、我國常見稅種與稅率三、稅收籌劃常見方案1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法2、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目,減少稅負(fù)3、利用稅收優(yōu)惠政策開展稅務(wù)籌劃,選擇投資地區(qū)與行業(yè)4、合理利用企業(yè)的組織形式
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程提綱一、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容1.會計(jì)和財(cái)務(wù)管理是不是一回事?2.管理人員需要掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理只是2.基礎(chǔ)理論介紹1.資金時間價值2.風(fēng)險(xiǎn)收益理論3.籌資管理1.籌資是不是只有自己出錢和銀行借款?2.借款需要哪些資質(zhì)?是不是多多益善?3.如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.投資1.投企業(yè)還是投項(xiàng)目?2.企業(yè)價值評估3.投資項(xiàng)目價值評估5.營運(yùn)資金管
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成本核算與分析 02.19
成本核算與分析一、成本會計(jì)概述1.成本會計(jì)的職能和任務(wù)2.成本會計(jì)工作組織二、成本核算1.成本核算概述(1)產(chǎn)品成本核算原則(2)產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)設(shè)置及賬務(wù)處理程序2.案例詳解——永興建材有限責(zé)任公司成本核算成都永興建材有限責(zé)任公司成本核算背景資料(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇成本核算方法、設(shè)置成本類明細(xì)賬(2)材料成本的歸集與分配(3)燃料費(fèi)用的的歸集與分配
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