物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座大綱

  培訓講師：鐘冶

講師背景：
講師介紹鐘冶先生u香港大學中國商學院CFIM研究生u中國人民大學管理學學士u物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓講師u安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事u《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者u《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者u財經(jīng)作家，著有《懂財務，會經(jīng)營- 詳細>>

鐘冶
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物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座大綱詳細內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座大綱

《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》
課 程 大綱
【課程特色】：預算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質(zhì)和技術特點，使預算管理流于形式和陷入誤區(qū)。本次課程將結(jié)合行業(yè)的業(yè)務特點，通過實際案例講解，使企業(yè)掌握預算管理的核心要點，制訂符合行業(yè)特點和企業(yè)實際的適用性強的預算方案，使預算不再流于形式，讓預算真正的發(fā)揮其本質(zhì)作用。
【授課形式】：現(xiàn)場授課、案例解析、互動討論、一對一答疑
【課程大綱】：
一、物業(yè)管理企業(yè)預算管理存在的問題和誤區(qū)
二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預算（準確把握）
1、什么是預算管理（概述）
2、預算管理的目的
3、預算管理的作用
三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預算
1、預算的思維模式是什么？
2、物業(yè)管理企業(yè)預算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）
3、怎樣做預算才不會偏離企業(yè)的目標？（不為做預算而做預算）
4、企業(yè)中的預算管理應該由誰負責？（預算管理的框架體系）
5、全面預算管理的流程和體系框架（流程圖）
四、年度經(jīng)營目標與業(yè)務計劃
1、年度經(jīng)營目標概述
2、目標的制訂
3、目標的分解
4、編制有效的業(yè)務計劃
五、預算編制的技術方法
1、項目預算的編制：固定預算
2、跳不完的華爾茲：彈性預算法
3、利潤中心預算的編制：增量預算法
4、費用部門預算的編制：零基預算法
5、其他技術方法
六、物業(yè)管理項目預算的編制
1、項目預算方法的確定
2、收入預算的編制
3、成本預算的編制
4、采購預算的編制
七、物業(yè)管理企業(yè)預算的編制
1、期間費用預算的編制
2、資本預算的編制
3、財務預算的編制
4、預算說明書的編寫
5、案例分析
八、預算執(zhí)行與預算的調(diào)整
1、預算的過程控制（事中、事后）
2、預算是否一成不變（預算的調(diào)整）
3、滾動預算的編制
4、預算執(zhí)行情況的報告制度
九、物業(yè)管理企業(yè)對預算的管控才是核心
1、怎樣進行預算考核？
2、預算考核與績效考核的關系
3、建立預算績效考核系統(tǒng)（考核指標設計、考核組織、考核原則）
4、關聯(lián)捆綁式的考核才有意義
5、案例分析+實務講解

 

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