EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理詳細(xì)內(nèi)容

EPC工程總包模式下的乙方項目成本管理

EPC工程總承包模式
乙方標(biāo)前/標(biāo)后設(shè)計管理風(fēng)險與應(yīng)對策略

? 當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。
? 但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
? 如何最大限度地降低風(fēng)險，實現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
? 本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。




? 找出問題所在，提升成控的針對性；
? 建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 擬參與EPC工程總包的投標(biāo)人，以及
? 設(shè)計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理。

1. EPC概述
1. EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）
2. 從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險
3. 不同條件下的EPC模式
4. 思考：
? 站在EPC項目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？
? 成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？

2. 管控舉措（1）-投標(biāo)前準(zhǔn)備
1. 審核招標(biāo)文件
? 設(shè)計任務(wù)書（功能、標(biāo)準(zhǔn)、品牌）
? 技術(shù)規(guī)格書
? （規(guī)劃方案）設(shè)計優(yōu)化的可能性
? 索賠機會研究（商業(yè)項目/招商計劃）
2. 找對你的合作伙伴-設(shè)計顧問團(tuán)的選擇與整合
3. 全造價數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
? 數(shù)據(jù)來源
? 數(shù)據(jù)指標(biāo)常見錯誤
? 引用第三方數(shù)據(jù)注意事項
? 自建數(shù)據(jù)庫注意事項
4. 投標(biāo)報價方法
? 編審流程（升級版）
? 成本測算難點與錯誤解析
? 利用成本大數(shù)據(jù)對標(biāo)-把自己說清楚
? 設(shè)計分包方目標(biāo)成本考核責(zé)任書


3. 管控舉措（2）-中標(biāo)后設(shè)計管理
1. 常發(fā)生的設(shè)計管理不善及其對造價的影響
2. 設(shè)計進(jìn)度計劃
3. 設(shè)計指標(biāo)驗證與持續(xù)監(jiān)控
? 商業(yè)綜合體/超高層/酒店/住宅/文體項目
4. 依靠技術(shù)優(yōu)勢，開展設(shè)計比選；
5. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設(shè)計
6. 外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
? 規(guī)劃/方案/初步/施工圖/深化圖設(shè)計階段
? 建筑/結(jié)構(gòu)/機電/內(nèi)裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/幕墻
7. 加強設(shè)計管理，無錯就是有功；
8. 發(fā)揮供給側(cè)專業(yè)優(yōu)勢，分包策略創(chuàng)新
9. 與政府審圖辦的溝通和配合
10. BIM優(yōu)化設(shè)計之應(yīng)用概述
案例：（超高層建筑）樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
成果分享：《設(shè)計&成本協(xié)同管理作業(yè)手冊》

四、課程小結(jié)
課后跟進(jìn)及重點關(guān)注事項






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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱


 

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基于項目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級版)精準(zhǔn)測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評估當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對性和有效性；?建立管理接口

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大型/復(fù)雜/三邊工程投資管理風(fēng)險及系統(tǒng)防范策略大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。同時，政府項目須經(jīng)結(jié)算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，

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