建設(shè)工程過程控制與精細(xì)化管理
建設(shè)工程過程控制與精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)工程過程控制與精細(xì)化管理
建設(shè)工程過程控制與精細(xì)化管理
一、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》關(guān)于招投標(biāo)工作的有關(guān)要求
1、工程量清單識讀與投標(biāo)應(yīng)對
2、招標(biāo)控制價理解與正確利用
3、投標(biāo)報價編制技巧
4、投標(biāo)風(fēng)險規(guī)避與防范
二、建設(shè)項(xiàng)目施工及結(jié)算階段造價管理
1、合同價款的約定管理
2、建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
3、工程價款支付管理
4、竣工結(jié)算及計價爭議處理
三、工程造價全過程精細(xì)化管理
1、工程項(xiàng)目價款調(diào)整控制管理
2、工程變更控制管理
3、工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證控制管理
4、工程項(xiàng)目施工索賠控制管理
5、案例
四、工程項(xiàng)目工程造價控制解決方案
1、發(fā)包人的索賠管理任務(wù)
2、發(fā)包人向承包人索賠
3、發(fā)包人的反索賠
5、案例
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2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理全過程精細(xì)化管理主要內(nèi)容:第一部分:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應(yīng)用第1講:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;
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基于新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50503-2013)框架下的項(xiàng)目管理一.工程項(xiàng)目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風(fēng)險與特點(diǎn)3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價的影響因素5.工程合同實(shí)施計劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二.施工項(xiàng)目風(fēng)險管理及防范1、施
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建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防范 05.08
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防范1、對于建設(shè)工程合同的影響;2、關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險;3、關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配;4、關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險;5、關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險;6、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險;7、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制
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2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理(一)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義;3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T
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