項目經理必備素質及項目團隊建設課程大綱

  培訓講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經歷曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學教師。先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程 詳細>>

高擁軍
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項目經理必備素質及項目團隊建設課程大綱詳細內容

項目經理必備素質及項目團隊建設課程大綱

項目經理必備素質及項目團隊建設

一、課程背景
一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變
成一只羊。
一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？
二、課程目標與收益
1.?明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力
，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。
2. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；
三、課程大綱
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經理的角色
4項目經理的責任
5.項目經理的職責
6.項目經理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經理
第二講：項目經理應具備的職業(yè)素質及領導藝術
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何
處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的績效管理
4.項目經理的高效執(zhí)行
5.項目經理的溝通管理
6.項目經理的激勵
7.項目經理的領導力
8.項目經理的授權
引入案例：項目管理過程
第四講：項目團隊建設與團隊管理
1.團隊建設的基本概念
2.團隊建設的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設
4.團隊中的領導藝術
5.團隊建設的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰
是合格項目經理
問題討論：項目組織如何在一起工作

 

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