《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱（零售行業(yè)）
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱（零售行業(yè)）詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱（零售行業(yè)）
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程背景】
當(dāng)下，微博、微信、微電影已經(jīng)成為了營(yíng)銷的重要渠道，不論是推出新業(yè)務(wù)，還是推廣品牌力，這些營(yíng)銷手法總是能迅速吸引新新人類的眼球，掀起不小的熱潮。對(duì)各大企業(yè)來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的崛起，既是一種對(duì)商業(yè)模式和營(yíng)銷模式的顛覆，也是一種對(duì)過去的表達(dá)方式和思維方式的挑戰(zhàn)。
隨著行業(yè)的不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型，以及95后、00后等新生消費(fèi)力量的崛起，“微”傳播將成為一把雙刃劍，一方面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品，助力銷售，另一方面也會(huì)接受消費(fèi)者最直接的拷問，如處理不慎，帶來的負(fù)面影響也會(huì)損害品牌形象。
如何在社會(huì)化媒體平臺(tái)上快速打造企業(yè)品牌？如何借事件營(yíng)銷創(chuàng)造“滾雪球式”的品牌宣傳？如何利用新媒體營(yíng)銷工具提升消費(fèi)者對(duì)品牌的粘性？企業(yè)如何組建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，打造品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)？如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大的契機(jī)完成品牌的轉(zhuǎn)型、革新與重塑？這些都是本次課程重點(diǎn)涉及和解決的問題。
【課程收益】
1、教會(huì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)品牌的創(chuàng)新建設(shè)
2、抽絲剝繭，用大量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析新媒體品牌推廣的本質(zhì)、要義與技巧
3、學(xué)會(huì)如何運(yùn)用活動(dòng)營(yíng)銷快速擴(kuò)大品牌知名度，同時(shí)建立強(qiáng)大的營(yíng)銷矩陣
4、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)如何打造一套專屬的品牌營(yíng)銷體系
5、學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品定位技巧和用戶體驗(yàn)提升方案策劃
6、掌握品牌營(yíng)銷的線上和線下傳播渠道的設(shè)計(jì)方案和營(yíng)銷工具的使用技巧
【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)/天），可根據(jù)學(xué)員需求訂制內(nèi)容，或縮短、延長(zhǎng)課時(shí)
【授課對(duì)象】：企業(yè)CEO等決策層、中高層管理者、一線銷售員工、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【授課方式】：講師講授 + 案例研討 + 分組討論 + 講師點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
第一章、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1、中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的演變和發(fā)展歷程
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷的特點(diǎn)
3、國(guó)內(nèi)線上媒體的運(yùn)營(yíng)格局及發(fā)展趨勢(shì)
4、深度解析互聯(lián)網(wǎng)五大營(yíng)銷思維
5、零售門店互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的四大誤區(qū)
第二章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心和精髓
1、90后消費(fèi)生力軍的典型特征
2、大數(shù)據(jù)思維助力門店產(chǎn)品的營(yíng)銷變革
3、最容易二次傳播的六種營(yíng)銷方法
4、互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷案例解析
5、做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷必須具備的六大核心能力
第三章、零售門店以用戶為中心的營(yíng)銷策略
1、案例分析用戶的需求【互動(dòng)討論】
2、以馬斯諾為理論的用戶需求基礎(chǔ)
3、四大消費(fèi)者心理學(xué)模型分析用戶需求
心里賬戶、沉沒成本、比例偏見、損失規(guī)避
4、用戶需求的三角模型方法解析
5、【分組討論】利用需求三角模型解析美業(yè)用戶的本質(zhì)需求
第四章、故事思維線下客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
案例解說故事營(yíng)銷的四大力量
一個(gè)好的營(yíng)銷故事必須具備的四大架構(gòu)
用“三感”和“五覺”讓故事變得飽滿動(dòng)人
“情趣用品”思維故事營(yíng)銷技巧
營(yíng)銷故事裂變式傳播的五大步驟
第五章、零售門店的小程序創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)技巧
微信對(duì)小程序的營(yíng)銷限制
門店小程序線上推廣的十大技巧
讓用戶形成裂變的創(chuàng)新營(yíng)銷方法
增強(qiáng)用戶留存和二次復(fù)購(gòu)的方法
數(shù)據(jù)分析做好精準(zhǔn)化營(yíng)銷
零售門店的朋友圈營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略
朋友圈行為分析（為什么瀏覽？為什么分享？）
朋友圈營(yíng)銷的四大誤區(qū)
朋友圈營(yíng)銷的三大精髓（拉新、留存、促活）
內(nèi)容營(yíng)銷秘籍：情趣用品
微信個(gè)人號(hào)營(yíng)銷十八式
6、如何用LBS功能實(shí)現(xiàn)粉絲的快速增加
第七章、社群營(yíng)銷低成本提升門店業(yè)績(jī)
1、門店社群營(yíng)銷的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)
2、構(gòu)成門店社群的五大元素
3、門店社群營(yíng)銷的六大驅(qū)動(dòng)力
4、如何打造一個(gè)高粘性的準(zhǔn)顧客微信群5、跨界思維社群資源挖掘合作方法
6、利用社群有效互動(dòng)及活動(dòng)推廣技巧
課程總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新微營(yíng)銷的精髓
李達(dá)聰老師的其它課程
課程背景：??很多地產(chǎn)企業(yè)反映，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代忽然覺的客戶很難懂，不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品，不知道用什么方式推廣產(chǎn)品，不知道客戶對(duì)什么信息感興趣，不知道客戶用什么方式購(gòu)買產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過去的營(yíng)銷方式的勢(shì)沒有了，新的營(yíng)銷方式搞不懂。??有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，地產(chǎn)企業(yè)的用戶的消費(fèi)心理、消費(fèi)特征和消費(fèi)行為變了，營(yíng)銷推廣的工具和渠
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課程背景：?中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋，一個(gè)又一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！保險(xiǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，支撐保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的地盤。傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。保險(xiǎn)企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，甚至大數(shù)據(jù)、人工智能
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課程背景：?建設(shè)銀行上海的無人銀行開業(yè)了，中國(guó)銀行有了智能柜臺(tái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下，我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是銀行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的必然，再小的銀行企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小銀行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、運(yùn)營(yíng)管理
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課程背景：?互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，通訊企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對(duì)通訊企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)越來越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是通訊企業(yè)未來高效率運(yùn)營(yíng)的必然，通訊企業(yè)
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【課程背景】??2021年，中國(guó)營(yíng)銷者正面臨著一個(gè)極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)局，面對(duì)將近10億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，多樣化的10萬(wàn)億GB數(shù)據(jù)，以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50以上的增長(zhǎng)率，大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇前所未有，這將是中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)家們預(yù)期取得大回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)。管理者必須知道如何透過數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘與分析，讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價(jià)值，通過有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù)，提高與客戶、潛
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互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)短視頻與自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) ——用自媒體打造汽車行業(yè)超級(jí)營(yíng)銷與品牌宣傳體系 12.30
課程背景：??汽車行業(yè)都不遺余力的利用自媒體營(yíng)銷擴(kuò)大影響力。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給汽車行業(yè)營(yíng)銷帶來了新的研究課題，同時(shí)也給汽車行業(yè)營(yíng)銷帶來了新的機(jī)遇。可以這樣說，自媒體已經(jīng)成為每家汽車行業(yè)必須做的營(yíng)銷方式，而且必須要做好，才能跟上營(yíng)銷新趨勢(shì)。??但據(jù)調(diào)
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課程背景：??實(shí)體企業(yè)都不遺余力的利用自媒體營(yíng)銷擴(kuò)大影響力。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、保險(xiǎn)、證券等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給實(shí)體企業(yè)營(yíng)銷帶來了新的研究課題，同時(shí)也給實(shí)體企業(yè)營(yíng)銷帶來了新的機(jī)遇?？梢赃@樣說，自媒體已經(jīng)成為每家實(shí)體企業(yè)必須做的營(yíng)銷方式，而且必須要做好，才能跟上營(yíng)銷新趨勢(shì)。??但據(jù)調(diào)
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互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)微信與自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng) ——用自媒體打造零售業(yè)超級(jí)營(yíng)銷與品牌宣傳體系 12.30
課程背景：自媒體運(yùn)營(yíng)奇跡咪蒙，一個(gè)公眾號(hào)，撐起一家公司。邏輯思維估值超過了80億。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪、一號(hào)店、蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家等零售巨頭紛紛涉足自媒體營(yíng)銷。自媒體給零售業(yè)營(yíng)銷帶來了新的研究課題，同時(shí)也給零售業(yè)營(yíng)銷帶來了新的機(jī)遇?？梢赃@樣說，自媒體已經(jīng)成
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課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，銀行企業(yè)營(yíng)銷電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)銀行企業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ跃W(wǎng)站、天貓、京東和手機(jī)銀行等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)銀行企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣家，85的都在虧損；雙十一當(dāng)天，10的商家占了90的交易額
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課程背景：??在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的技術(shù)變革下，無人售貨、無人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)。無處不在，無邊界的輕量級(jí)場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略難以突破，跨境電商物流成本
講師：李達(dá)聰詳情
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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