面試禮儀及職場規(guī)則

  培訓講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師《知彼解己的DISC溝通技術》認證講 詳細>>

李猛
    課程咨詢電話：

面試禮儀及職場規(guī)則詳細內容

面試禮儀及職場規(guī)則

《面試禮儀和職場規(guī)則》
課程背景：
人際關系學卡耐基曾經說過：一個人的成功，15%靠專業(yè)知識，85%是靠人際關系和處事能力。所以在職場當中很多人學歷不高，但是步步為營，風生水起；很多人學歷很高，但是平平庸庸，舉步維艱；我們想成功步入自己心儀的職場，想在職場當中叱咤風云，玩轉職場，我們需要的不僅僅是專業(yè)知識，并需要懂得面試禮儀，并運用職場規(guī)則。
授課時長：1-2天，6-12課時(可根據客戶需要調整時間)
課程收益：
1. 掌握成功面試綜合禮儀
2.掌握成功面試的問答技巧
3.了解招聘方如何篩選人才，他們都在想什么？
4.了解面試成功后如何快速融入新職場？
5.掌握職場潛規(guī)則及晉升規(guī)則
授課對象：即將踏上社會的大學生
課程特色：
采用大量工作實際案例教學法及視頻觀看，讓學員了解如何迅速進入職場并在職場當中迅速晉升。通過現(xiàn)場互動、實操練習讓員工迅速掌握職場規(guī)則、面試禮儀與簡歷制作的技巧。
課程大綱：
第一講：成功面試的綜合禮儀
1.面試前的準備（五一、三解二備）
2.面試的綜合禮儀
1）、女士服飾穿著要點
2）、男士服飾穿著要點
3）、TPO原則
視頻：穿普拉達的女王
4）、表情禮儀與儀態(tài)禮儀
5）、敲門禮與關門禮
6）、握手禮
7）、資料呈遞禮
8）、交談禮與傾聽禮
第二講：多種面試方式解析及面試技巧
面試的種類
面試方在考察你那些方面的能力？
面試中常見問題及最佳回復
回答問題的技巧
忌
宜
善后禮儀
面試當中的其它禁忌（遲、慌、嚼、玩、聊、響、嘮、瞅、問、抖）
第三講：如何快速融入新職場
思考：為什么新人進入職場當中受排擠
視頻：楚國為什么不用孔子
快速融入職場24字重點
成功的方法
第四講：不能不知的職場潛規(guī)則
1、職場潛規(guī)則9條
視頻：華麗上班族
視頻：大秦帝國
思考:職場禁忌
第五講：如何成為職場潛力股
你是哪類型的人才
企業(yè)不同時期需要什么樣的人才
各個階段的員工價值
優(yōu)秀員工應具備的心態(tài)與品格
第六講：簡歷制作的技巧
HR想要什么樣的簡歷
求職材料包括那幾部分
簡歷的主要組成部分解析及制作重點
簡歷書寫實操

 

李猛老師的其它課程

《系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤》讓房地產的管理者們在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的問題解決的場景形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。課程把真實的管理問題解決和企業(yè)經營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將

 講師：李猛詳情

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》課程《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同

 講師：李猛詳情

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》課程left1082040《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。讓房地產的管理者們通過經營管理公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的

 講師：李猛詳情

《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》課程《領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同

 講師：李猛詳情

《系統(tǒng)性思維-團隊問題分析與解決沙盤》經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的系統(tǒng)

 講師：李猛詳情

《創(chuàng)新思維加速器-創(chuàng)新問題分析與解決》當人們提起蘋果，無疑就會第一反應喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大、帥酷的馬斯克?？萍夹畔r代，從技術公司開始，善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無一例外均成為公司的代言人，這個現(xiàn)象始于蘋果、微軟、英特

 講師：李猛詳情

《結構思考與工作匯報》——建立結構思考，優(yōu)化工作匯報【課程背景】?在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程用結構思考和結構匯報作為基礎，讓復雜的匯報簡單化，讓簡單的匯報清晰化，讓清晰的匯報更精

 講師：李猛詳情

《結構思考與全腦表達》——建立全腦思考，優(yōu)化問題解決【課程背景】?在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個

 講師：李猛詳情

《結構思維與創(chuàng)新思維》——左腦結構，右腦力量【課程背景】?在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員，這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段，具

 講師：李猛詳情

《結構思維與高效表達》——建立結構思考，優(yōu)化精準表達【課程背景】?在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：自我介紹、產品推介、項目方案呈現(xiàn)、工作成果匯報、工作建議匯報、競聘演說、年終總結、年初規(guī)劃、大會演講、培訓分享……職業(yè)人幾乎每天都為這些內容殫精竭慮、絞盡腦汁，可以說有職場的地方就有思考和表達。然而調查中發(fā)現(xiàn)，大部分

 講師：李猛詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有