領導力提升
領導力提升詳細內(nèi)容
領導力提升
《中層管理干部領導力提升》
培訓師：朱建農(nóng)
時間：1天/6小時
［課程大綱］
第一講：中層管理干部的領導力
一、職業(yè)人的領導認知與領導行為
案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團隊；為何在新領導補發(fā)工
資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？
二、領導風格與運用
１、什么決定你的領導成效
２、領導與管理、權(quán)力與影響力
３、四種領導風格運用
案例分析：拜訪李嘉誠
三、傳統(tǒng)文化的管理啟示
１、古今中國領導者的特質(zhì)
２、修身文化對管理的影響
案例分析：一個人心惶惶的團隊如何在短期內(nèi)變成高效團隊，領導離職一年后員工還自
發(fā)為他慶祝生日？
第二講：中層干部的團隊建設能力提升
四、團隊實踐的再認識
1、案例：柯維博士的在清華
2、企業(yè)中的常見非團隊行為
3、團隊建設的致命傷
五、團隊管理的基礎知識
1、西點軍校的團隊篇
2、團隊與群體
3、企業(yè)中常見的三種團隊
六、團隊發(fā)展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩(wěn)定期團隊的領導
4、高產(chǎn)期團隊的領導
七、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點
八、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略
第三講：中層管理干部的溝通能力提升
九、關(guān)于管理溝通的認識與思考
溝通是一種態(tài)度/溝通不是一種簡單的技巧/溝通不是隨便應用的藝術(shù)/溝通不是權(quán)術(shù)/管
理就是溝通
十、溝通的障礙認識及障礙消除
角色對溝通結(jié)果的影響/性格對溝通結(jié)果的影響/溝通方式對溝通結(jié)果的影響
十一、溝通的原則及相關(guān)技巧
談行為不談個性/明確溝通/有效聆聽
父母型、兒童型、成人型三種型態(tài)靈活的運用
十二、如何與上司／下屬／平級全方位有效溝通
孫正耀、唐駿等優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理的溝通案例分享
第四講：中層管理干部的激勵能力提升
十三、在實戰(zhàn)認識激勵
１、徐庶為什么只拿工資不干活？
２、對普通員工的激勵
３、對學習型員工的激勵
４、對事業(yè)型員工的激勵
５、對金錢型員工的激勵
６、員工積極性診斷
十四、激勵過程和激勵理論運用
１、人性假設理論及運用
２、需求層次理論及運用
３、雙因素理論及運用
４、公平理論及運用
十五、激勵基本功
１、激勵的原則
２、精神激勵的運用
３、獎懲激勵的運用
４、靜態(tài)激勵與動態(tài)激勵
朱建農(nóng)老師的其它課程
《杰出班組長管理能力提升訓練營》培訓方案 12.31
〖項目背景〗班組管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)人力、設備、原材料等資源的產(chǎn)出效率和企業(yè)的競爭力。但是，在當前浮躁、急功近利、缺乏職業(yè)意識的大環(huán)境下，員工崗位知識、崗位技能不足，責任心不強?；鶎影嘟M長許多都是從技術(shù)骨干、業(yè)務能手提拔起來的，他們中普遍存在用做業(yè)務（技術(shù)）的方法去做管理的問題，他們?nèi)狈芾硪?/p>
講師：朱建農(nóng)詳情
《安全生產(chǎn)法》解讀與風險管控 12.31
【課程大綱】第一講?安全生產(chǎn)重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局從事故后果重新理解安全責任什么是安全意識嗎？建立安全敏感性的概念，認識安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自殺女孩是如何得救的現(xiàn)階段安全管理常見現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領導對安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒有針對性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于
講師：朱建農(nóng)詳情
《卓越班組長訓練實務》 12.31
【課程背景】班組管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。當前國際貿(mào)易摩擦加劇、國內(nèi)經(jīng)濟處于不穩(wěn)定階段，企業(yè)間的競爭更趨激烈，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術(shù)業(yè)務骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓練，很多基層主管缺乏管理的概念，并用做業(yè)務的方法去做管理，注重自己苦干，卻不知如何“管
講師：朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理 12.31
【課程大綱】第一講??新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法?當好第一責任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”總書記論安全安全管理四個層次層次一：經(jīng)驗管理層次二：制度管理層次三：風險管理層次四：文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從2001年到2020年下降88.6
講師：朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》（2021版）解讀 12.31
【課程大綱】第一講?安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實施第一版2014年發(fā)布實施第二版2021年發(fā)布實施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”總書記論安全六大要點強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略抓緊建立健全安全生產(chǎn)
講師：朱建農(nóng)詳情
生產(chǎn)成本管控與物料庫存控制 12.31
〖課程背景〗目前一些企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：缺乏全面、全員、全過程的成
講師：朱建農(nóng)詳情
企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實務 12.31
【課程大綱】第一講?安全管理新理念典型事故分析從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局從事故后果重新理解安全責任您理解什么是安全意識嗎？建立安全敏感性的概念，認識安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自殺女孩是如何得救的現(xiàn)階段安全管理常見現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領導對安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒有針對性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于形式，檢查沒有針對
講師：朱建農(nóng)詳情
《杰出班組長管理能力提升訓練營》培訓方案 12.31
〖項目背景〗班組管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)人力、設備、原材料等資源的產(chǎn)出效率和企業(yè)的競爭力。但是，在當前浮躁、急功近利、缺乏職業(yè)意識的大環(huán)境下，員工崗位知識、崗位技能不足，責任心不強。基層班組長許多都是從技術(shù)骨干、業(yè)務能手提拔起來的，他們中普遍存在用做業(yè)務（技術(shù)）的方法去做管理的問題，他們?nèi)狈芾硪?/p>
講師：朱建農(nóng)詳情
《安全生產(chǎn)法》解讀與風險管控 12.31
【課程大綱】第一講?安全生產(chǎn)重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析從事故案例分析了解現(xiàn)行安全管理的困局從事故后果重新理解安全責任什么是安全意識嗎？建立安全敏感性的概念，認識安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自殺女孩是如何得救的現(xiàn)階段安全管理常見現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領導對安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒有針對性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于
講師：朱建農(nóng)詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐，
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315