打造高效執(zhí)行力
打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造高效執(zhí)行力
打造高效執(zhí)行力
【課程背景】
美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯-彼得曾這樣說到：“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗；有效地執(zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失“?？梢?，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織而言是多么重要！
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【課程長(zhǎng)度】
1天（6H/天，可根據(jù)客戶的需求調(diào)整）
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)。
【課程綱要】
一 、執(zhí)行力的精髓
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準(zhǔn)
執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
世界頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行觀
二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改
制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性
執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通
缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)
缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程
人員流程
將人員流程與戰(zhàn)略流程結(jié)合起來
建立完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合
戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略要看得見
戰(zhàn)略要看得懂
戰(zhàn)略要量化
戰(zhàn)略要評(píng)估
運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)
權(quán)衡的藝術(shù)
運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果
四、打造高效執(zhí)行力
（一）有效提升個(gè)人執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力的主要特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵
怎樣提升下屬的執(zhí)行力
（二）努力提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的主要因素
構(gòu)建組織執(zhí)行力的主要內(nèi)容
提升組織執(zhí)行力的主要方法
（三）打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)
融入團(tuán)隊(duì)，成就卓越
五、塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
執(zhí)行力是一種制度和文化
執(zhí)行了文化大有可為
文化是執(zhí)行力的平臺(tái)
執(zhí)行力的背后是文化
要讓流程話
執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
統(tǒng)一的價(jià)值觀引導(dǎo)共同的行動(dòng)
自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
文化不是口號(hào)，執(zhí)行才是硬道理
追求卓越的執(zhí)行力文化
塑造良好的執(zhí)行力文化
實(shí)事求是文化
法治文化
責(zé)任文化
細(xì)節(jié)文化
快樂文化
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