123,123,123

《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運營》

培訓講師：艾鈞

講師背景：
艾鈞老師“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營銷策劃專家清華大學博士、副教授上海奉賢區(qū)公共藝術(shù)規(guī)劃委員會顧問百度JBP計劃戰(zhàn)略合作者北京云翔極客網(wǎng)絡(luò)運營公司CEO新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學院創(chuàng)始人迪塔（data）數(shù)字營銷咨詢公司CEO久科環(huán)?；ヂ?lián)社群建設(shè)顧問蘭州黃河母詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運營》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運營》

互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運營

課程背景：

我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時代企業(yè)如何面對?企業(yè)要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會重換生機嗎？你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!

本課程以目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念，系統(tǒng)學習互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實操手段，對接學員各自行業(yè)特點來應(yīng)對并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時代。

課程重點：

● 互聯(lián)網(wǎng)+組織：雖然幾乎每個員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處，但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過新業(yè)態(tài)團隊、扁平化管理，是以最小的風險進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。

● 互聯(lián)網(wǎng)+用戶：傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食，因為競品思維和自身定位往往禁錮了以用戶為中心理念的真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維，產(chǎn)品始終聚焦于用戶。

● 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品：從烤鴨泡飯到柔光雙攝，從包郵免費到賠本吆喝，互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費或0利潤產(chǎn)品及尖叫體驗，因為它可以帶來海量流量和鐵桿粉絲。流量和用戶有了，利潤就有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。

● 互聯(lián)網(wǎng)+運營：互聯(lián)網(wǎng)運營區(qū)別于傳統(tǒng)營銷，有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營銷黑洞反倒一點點的吞噬企業(yè)的未來。一切沒有互聯(lián)網(wǎng)運營理念的營銷策劃必將衰竭，因為我們已進入互聯(lián)網(wǎng)運營時代。

課程收益：

● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點

● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法

● 學員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

● 以生活痛點挖掘為導向，進行產(chǎn)品設(shè)計

● 當堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人

課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式

課程大綱

引入：互聯(lián)時代-好戲剛剛開始

1. 互聯(lián)時代的革命

2. 市場變革

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述

案例：新零售新改變

第一講：組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建

一、關(guān)于“去中心化”，你知道的可能都是錯的

1. 去中心化的落地法則

2. 去中心化的成功案例

案例：BAT的扁平化變局

二、開始裂變

1.阿米巴團隊的建設(shè)

2.阿米巴團隊的價值

案例：韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行

第二講：唯有愛和用戶不可辜負

一、屌絲為王

1. 28法則與長尾理論

教學方法：講授

案例：拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略

二、屌絲的愛恨

1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫

案例：多少歲開始用玉蘭油

三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉

1. 粉絲時代

2. 圈粉策略

案例：B站的社群

四、用戶進化路徑及價值圖譜

1. 如何吸引好奇的路人

2. 如何促動體驗的用戶

3. 如何發(fā)揮粉絲價值

4. 如何打造粘性的社群

案例：歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意

五、內(nèi)容與標題

1. 標題黨的套路

2. 從100到10w+

案例：兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本

第三講：產(chǎn)品設(shè)計-跨界與降維

一、跨界產(chǎn)品

1. 概念引入

二、降維案例分析

1. 企業(yè)怎么撿漏

案例分析

2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理

3. 基于使用場景的產(chǎn)品設(shè)計

4. O2O模式

案例：傳音手機的非洲之旅、媽寶團的社區(qū)營銷

三、哪里有痛點？哪里就有體驗

1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服

2. 痛點的挖掘

3. 儀式感、場景感

4. MVP集成設(shè)計

案例：彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點

第四講：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運營

一、互聯(lián)網(wǎng)+運營

1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+

2. 互聯(lián)網(wǎng)運營內(nèi)容設(shè)計

3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作

4. 內(nèi)容的平臺運營

案例：江小白的情感化文案、錘子手機的內(nèi)容運營

二、喪茶案例分析

1. 關(guān)注點挖掘

2. 多元化及反雞血

3. 娛樂、分享、參與、釋放

三、互聯(lián)網(wǎng)+活動策劃要素

1. 代際特征融入

2. 趣味及參與性

3. 人性的洞察

案例：阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓

第五講：新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式

一、找伙伴（共贏平臺、流量平臺、用戶平臺、渠道平臺）

案例：名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴

二、找途徑（免費、零利潤、社群引爆）

1. 基本法則

2. 盈利模式

案例：小米到360

三、玩感覺

1. 情緒化

2. 熱點化

3. 反正統(tǒng)

案例：喪茶與喜茶

艾鈞老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運營 12.29

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人?課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，

講師：艾鈞詳情

運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷 12.29

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，

講師：艾鈞詳情

AI全球發(fā)展趨勢與郵政企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 12.29

課程背景：伴隨新一代數(shù)字化技術(shù)的大潮，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在重塑快遞行業(yè)的經(jīng)營模式。郵政寄遞不斷秉承圍繞提升客戶體驗、推動降本增效，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展期、集約化發(fā)展期進入數(shù)智化管控期，從“汗水物流”向“智慧物流”加速轉(zhuǎn)變。積極通過IT、業(yè)務(wù)和管理高度融合，實現(xiàn)“下單即規(guī)劃、出貨即組網(wǎng)、異常即調(diào)整”，

講師：艾鈞詳情

《未來已來-AI人工智能新趨勢及應(yīng)用實踐》 12.29

課程背景：漫長的農(nóng)業(yè)文明時期，中國站在了世界的巔峰。在蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機械動力第一次工業(yè)革命，電力石油動力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績同時也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、

講師：艾鈞詳情

《數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展》 12.29

課程背景：我國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略在2021年后正式定名為“數(shù)字中國”，2022年的二十大提出“以中國式現(xiàn)代化開創(chuàng)數(shù)字中國建設(shè)新局面”，2023年《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》出臺，明確了“2522”的整體框架。本課程將系統(tǒng)介紹“數(shù)字中國”藍圖的基礎(chǔ)特征和在各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展狀況，從頂層介紹數(shù)字中國和數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵、發(fā)展的總體情況，我國如何在政策上促進數(shù)字經(jīng)濟加快

講師：艾鈞詳情

《郵政寄遞數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)、新標準、新業(yè)態(tài)、新模式路徑解析》 12.29

講師：艾鈞詳情

物聯(lián)網(wǎng)與智能硬件解析應(yīng)用 12.29

課程背景：未來20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是數(shù)字化與智能化。而云計算是這個下半場的終極解決的金鑰匙。但什么是云計算、云計算有什么特點、云計算下有什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)如何上云，對于許多企業(yè)及相關(guān)人員都非常模糊。本課程就是在這樣的背景下設(shè)計的。本課程旨在提供對物聯(lián)網(wǎng)（IoT）架構(gòu)和智能硬件概念架構(gòu)的深入理解。通過本課程的學習，將能夠掌握物聯(lián)網(wǎng)的基

講師：艾鈞詳情

《未來已來-智能制造新趨勢及應(yīng)用實踐》 12.29

講師：艾鈞詳情

“雙碳”背景下國有企業(yè)綠色發(fā)展創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 12.29

課程背景：“中國將力爭2030年前達到二氧化碳排放峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?！?020年9月22日，國家主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標”被納入“十四五”規(guī)劃建議，中央經(jīng)濟工作會議也首次將做好碳達峰、碳中和工作列為年度重點任務(wù)之一。2021年3月15日，中央財經(jīng)委員會第九次會議