《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》
《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。
這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，究竟如何轉(zhuǎn)型呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下成功進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
課程收益：
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點
● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點挖掘為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品設(shè)計
● 當堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程大綱
開題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
互動：我為什么一定要轉(zhuǎn)型？
第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認知錯誤
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏
3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維
互動：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？
第二講：何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購？
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個新
1. 價值附著創(chuàng)新與再造
2. 供應(yīng)鏈痛點創(chuàng)新解決
案例：三只松鼠的堅果王國
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產(chǎn)品意識
4. 供給側(cè)意識
案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識
四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的3個基點
1. 結(jié)構(gòu)性認知思維——頂層思維切換
2. 產(chǎn)品價值疊加
3. 運營模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅
第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：思維植入
一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維
1. 視角切換——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點
3）粉絲——有愛恨無對錯
案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新
2. 從大到小
1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
案例：從花旗銀行換標說起
2）管理轉(zhuǎn)型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望無限
1）從渠道為王到體驗為王
2）產(chǎn)品也有G點
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司之王
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運
案例：你還在用QQ？
5. 流量為王
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免費，因為我有量
6. 物外無我
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導(dǎo)彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
討論：“福原愛與傅園慧”
第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價值疊加
一、產(chǎn)品價值的意識化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質(zhì)價值升值到精神價值
案例：xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發(fā)點
1. 找準痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發(fā)淚點
5. 多巴胺分泌點
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…
課堂總結(jié)
艾鈞老師的其它課程
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人?課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，
講師：艾鈞詳情
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負責人課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，
講師：艾鈞詳情
課程背景：伴隨新一代數(shù)字化技術(shù)的大潮，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在重塑快遞行業(yè)的經(jīng)營模式。郵政寄遞不斷秉承圍繞提升客戶體驗、推動降本增效，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展期、集約化發(fā)展期進入數(shù)智化管控期，從“汗水物流”向“智慧物流”加速轉(zhuǎn)變。積極通過IT、業(yè)務(wù)和管理高度融合，實現(xiàn)“下單即規(guī)劃、出貨即組網(wǎng)、異常即調(diào)整”，
講師：艾鈞詳情
課程背景：漫長的農(nóng)業(yè)文明時期，中國站在了世界的巔峰。在蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機械動力第一次工業(yè)革命，電力石油動力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績同時也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光。現(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、
講師：艾鈞詳情
課程背景：我國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略在2021年后正式定名為“數(shù)字中國”，2022年的二十大提出“以中國式現(xiàn)代化開創(chuàng)數(shù)字中國建設(shè)新局面”，2023年《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》出臺，明確了“2522”的整體框架。本課程將系統(tǒng)介紹“數(shù)字中國”藍圖的基礎(chǔ)特征和在各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展狀況，從頂層介紹數(shù)字中國和數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵、發(fā)展的總體情況，我國如何在政策上促進數(shù)字經(jīng)濟加快
講師：艾鈞詳情
課程背景：伴隨新一代數(shù)字化技術(shù)的大潮，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在重塑快遞行業(yè)的經(jīng)營模式。郵政寄遞不斷秉承圍繞提升客戶體驗、推動降本增效，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展期、集約化發(fā)展期進入數(shù)智化管控期，從“汗水物流”向“智慧物流”加速轉(zhuǎn)變。積極通過IT、業(yè)務(wù)和管理高度融合，實現(xiàn)“下單即規(guī)劃、出貨即組網(wǎng)、異常即調(diào)整”，
講師：艾鈞詳情
課程背景：未來20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是數(shù)字化與智能化。而云計算是這個下半場的終極解決的金鑰匙。但什么是云計算、云計算有什么特點、云計算下有什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)如何上云，對于許多企業(yè)及相關(guān)人員都非常模糊。本課程就是在這樣的背景下設(shè)計的。本課程旨在提供對物聯(lián)網(wǎng)（IoT）架構(gòu)和智能硬件概念架構(gòu)的深入理解。通過本課程的學(xué)習(xí)，將能夠掌握物聯(lián)網(wǎng)的基
講師：艾鈞詳情
課程背景：漫長的農(nóng)業(yè)文明時期，中國站在了世界的巔峰。在蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機械動力第一次工業(yè)革命，電力石油動力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績同時也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、
講師：艾鈞詳情
課程背景：“中國將力爭2030年前達到二氧化碳排放峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?！?020年9月22日，國家主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標”被納入“十四五”規(guī)劃建議，中央經(jīng)濟工作會議也首次將做好碳達峰、碳中和工作列為年度重點任務(wù)之一。2021年3月15日，中央財經(jīng)委員會第九次會議
講師：艾鈞詳情
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