管理層心智模式
管理層心智模式詳細(xì)內(nèi)容
管理層心智模式
《NLP管理者心智模式》
講師：王穎
課程背景：
在信息化、互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，人類社會出現(xiàn)天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)失去效果，中小企業(yè)在驚濤駭浪中掙扎，未來充滿未知數(shù)……
所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有人的問題都是老大的問題，所有老大的問題都是心智模式的問題，幫助管理者進(jìn)而幫助員工發(fā)展出健康的心智、探索更輕松、更快樂、更高效的生活和工作方式，“管理者心智模式”課程就是專門為中小企業(yè)管理者和老板而研發(fā)設(shè)計，幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)真正意義上的成功！
課程時長：4天
課程對象：
中小企業(yè)老板和中高層管理者
想創(chuàng)業(yè)計劃的、想提升心智模式的、想改善現(xiàn)狀的、想邁向成功的人群
課程收益：
成功者的心智模式特點管理者心智模式提升，企業(yè)績效提升，管理者變輕松、員工變積極
找回自己的內(nèi)在力量，并為自己賦能
破除制約公司發(fā)展、員工成長的局限性信念
一念轉(zhuǎn)，從單線思維到多線思維
掌握系統(tǒng)運作的規(guī)律，掌握自己和企業(yè)發(fā)展的命脈
課程大綱：
一、心智模式解讀
1、高績效心智模式解析
案例分析：他們有何共同點?
2、心智模式的十大誤區(qū)
3、要績效：問心智模式
二、做自己的主人
1、找回自己：身心合一
測試：你身心合一嗎？
讓工作和生活輕松的內(nèi)在力量
練習(xí)：為自己增加力量
3、“為做而做”VS“為效果而做”
案例分析
4、分配時間的秘決
三、管理者的身份定位
1、在企業(yè)系統(tǒng)里你的價值
2、重新認(rèn)識你對員工的價值
3、不做員工的“父母”
4、“解決問題”VS“達(dá)到目標(biāo)”
5? 案例研討
四、管理者的信念
1、你的信念操控你的事業(yè)
2、小心限制性信念
3、做你信念的主人
4、改變信念的技巧
5? 技巧練習(xí)
五、管理者的創(chuàng)新能力
1、突破“不、沒、難”
2、問題從來不是問題，如何看待問題才是問題
3、創(chuàng)新思維法寶：多線思維法
4、創(chuàng)新工具：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊共創(chuàng)
5、GROW模型
六、管理者對未來的認(rèn)識
1、所有事物，不斷地在動、變、前工
2、用未來決定現(xiàn)在
3、拒絕“咪吐”
4、所有平衡、穩(wěn)定，都是在不平衡、不穩(wěn)定中完成
七、互動答疑
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