人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學、清華大學EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應用心理學職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、人才隊伍在企業(yè)發(fā)展中的重要啟示

1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)

2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀

啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。

二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理

1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——

我是誰？我要做什么？我如何去做？

2、人為什么重要？——

從工具到人力資本

3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——

該不該我管？管什么？怎么管？

4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——

人力資源的七大模塊及運行原理

三、非人力資源經(jīng)理如何選人

1、人力補充的兩大來源

2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則

3、人員內(nèi)部提拔的三項基本原則（案例討論）

4、人員外部招聘的三大關鍵及操作技巧（現(xiàn)場模擬）——

四、非人力資源經(jīng)理如何用人

1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界

2、非人力資源經(jīng)理用人的三大關鍵手段及技巧（案例討論）

3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則

4、員工約束的三大工具及實施技巧

五、非人力資源經(jīng)理如何育人

1、從經(jīng)理到教練

2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法

3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則

六、非人力資源經(jīng)理如何留人

1、員工為何離職？

2、非人力資源經(jīng)理留人的四大手段


 

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高績效團隊建設與管理——中高層管理者角色認知與管理技能提升課程大綱主講：史斌【課程背景】任何一個企業(yè)都離不開團隊建設與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團隊在支撐。從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質(zhì)量，也關系到企業(yè)的興衰榮辱。在組

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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，核心在于如何從組織、機制、人

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《項目管理與創(chuàng)新思維》課程大綱主講：史斌【課程背景】企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領導與管理團隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著項

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戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發(fā)展的角度完全沒有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務領導力模型，分析了企業(yè)在該領

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課程大綱培訓師培訓技能訓練初級《培訓師臺上呈現(xiàn)技巧》課程背景企業(yè)的管理人才和專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們作為企業(yè)文化的推動者、企業(yè)制度的執(zhí)行者，在員工心目中就是標桿的作用。如何能夠?qū)⑺麄兩砩蠈氋F的經(jīng)驗傳承下來，如一臺“人才復印機”一樣，那么，這個企業(yè)的競爭力將是無窮無盡的?？墒?，當專業(yè)人才、管理人才走上講臺時，他們會碰到始料未及的難題：?業(yè)務部陳經(jīng)理業(yè)

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