《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓營》
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓營》詳細內(nèi)容
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓營》
課程大綱：
一、 新時期中高層領(lǐng)導者思想啟迪篇
? 三個字形容當今社會的現(xiàn)狀
? 當今國際政治形勢剖析
? 當今國際經(jīng)濟形勢剖析
? 當今互聯(lián)網(wǎng) 形勢剖析
? 這是個**的時代，這是個**壞的時代
? 30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論
二、 魅力型領(lǐng)導的卓越修煉術(shù)
? 什么是領(lǐng)導
? 什么是領(lǐng)導力
? 中西方領(lǐng)導力發(fā)展主要派別
? 成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導的構(gòu)成要素
? 領(lǐng)導權(quán)力VS領(lǐng)導能力
? 領(lǐng)導者類型分析與測試
? 領(lǐng)導者人格魅力的基本要素
? 7Q超級領(lǐng)導力
三、 實戰(zhàn)管理技巧篇
? 現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理素質(zhì)要求
? 中高層領(lǐng)導工作的基本原則
? 管理能力提升之王—高效溝通術(shù)
? 溝通的四種境界
? 高效溝通之“天龍八部”
四、獨特企業(yè)文化和高效凝聚力
? 文化凝聚力
? 企業(yè)文化定義剖析
? 《士兵突擊》與企業(yè)文化
? 企業(yè)文化的功能
? 企業(yè)文化的實施
? 企業(yè)文化的構(gòu)建
? 中國企業(yè)文化中的共性價值觀點
? 對員工的價值觀點剖析
? 對中層的價值觀點剖析
? 對高層的價值觀點剖析
? 對老板的價值觀點剖析
? 如何提高團隊凝聚力
? 什么是團隊
? 團隊和群體的區(qū)別
? 團隊協(xié)作的重要性
? 如何提高團隊凝聚力之四大步驟
? 團隊凝聚力四大來源
? 團隊凝聚力散漫三大原因
? 缺乏團隊凝聚力四大表現(xiàn)
? 如何增強團隊凝聚力四大法寶
? 如何維持團隊凝聚力之四大陷阱
五、高效執(zhí)行力篇
? 關(guān)于執(zhí)行力的場景
? 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 執(zhí)行力的定義
? 執(zhí)行力大樹定義
? 執(zhí)行力之根
? 執(zhí)行力之干
? 4R執(zhí)行管理模式
? 執(zhí)行力超級武器-YCYA
? 執(zhí)行型人才的成功秘訣
? 執(zhí)行力修煉自我催眠語
? 達到新時期企業(yè)中高層領(lǐng)導者的必備素質(zhì)
? 成為銳意創(chuàng)新的學習型組織
? 互動問答
? 課程結(jié)束
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。
李洋老師的其它課程
課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導?什么是領(lǐng)導力?中西方領(lǐng)導力理論的主要派別?成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導的構(gòu)成要素?領(lǐng)導效能圖?領(lǐng)導權(quán)力VS領(lǐng)導能力?領(lǐng)導類型?DISC領(lǐng)導性格色彩解謎二、實戰(zhàn)管理技巧篇?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的總體素質(zhì)要求?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的管理素質(zhì)要求?領(lǐng)導工作過程示意圖?現(xiàn)代領(lǐng)導工作的7大原則?如何處理好和下屬關(guān)系的技巧?如何對待有問題的部屬？?責備部屬的技巧
講師：李洋詳情
《高情商下屬的引導與培養(yǎng)》 01.01
單元：領(lǐng)導者新思維模式?從管理者到教練的轉(zhuǎn)變?下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)?不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別?領(lǐng)導者的思維模式第二單元：下屬引導的原則?為什么要培養(yǎng)下屬?引導下屬觀念與態(tài)度?時代發(fā)展與變遷對人性影響?如何提高下屬工作自主意愿第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性?下屬培養(yǎng)的有效輔導方法?如何掌握下屬培養(yǎng)的時機?員工的能力發(fā)展階段?如何掌握有效學習曲線?教練技術(shù)
講師：李洋詳情
《中高層高效執(zhí)行力大提升》 01.01
課程大綱：講：執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行型人才一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)員工工作的常見五中方式1、等著做2、問著做3、提出建議、等著回答后再做4、主動做、有問題才匯報5、主動做、然后按照程序匯報三、真正執(zhí)行型人才的三大標準1、結(jié)果導向2、信守承諾3、永不言敗第二
講師：李洋詳情
《卓越領(lǐng)導力提升》 01.01
課程大綱：一、概念?什么是領(lǐng)導?什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力主要學什么?重要的幾個人二、帶好下屬?下屬的分類?人財型?人財型特征?人在型?人在型特征?人災型?人災型特征?三種下屬類型的分析?實踐中如何對待附加值不同的下屬?下屬發(fā)展類型和溝通匹配度?實踐中的執(zhí)行措施三、規(guī)劃好自己?團隊領(lǐng)導的重要性?中國式領(lǐng)導力自測?六維領(lǐng)導力?糟糕領(lǐng)導的“八項罪狀”?領(lǐng)導藝術(shù)?授權(quán)的
講師：李洋詳情
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