《MTP-中層核心管理能力提升》   12.30

一、角色認知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)(業(yè)務(wù))高手到管理高手(全體學員全程體驗并落實角色認知轉(zhuǎn)變)1、當今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：(打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！?、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”)2、如何從被動到主動再到自動自發(fā)。實戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實戰(zhàn)演練什么叫工作到位3、管理高手的角色認

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《360°無障礙溝通》   12.30

課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策;提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能;有助于和諧團隊的建設(shè)。培訓對象：全員，尤其是管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、兩個703、十大障礙點與最大障礙點剖析4、掃除溝通障礙的三大根本因素對溝通認知的四大誤區(qū)與歸正誤區(qū)一與歸正：心態(tài)技巧誤區(qū)二與歸正：宣導溝通規(guī)避常見溝通漏斗誤區(qū)三與歸正

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   04.30

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率5、面試技巧2.育人

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《高績效團隊鍛造》   04.30

《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓對象：中高管及儲備干部培訓收益：掌握高績效團隊的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)，使后備干部快速適應實戰(zhàn)管理。授課風格：輕松風趣+激情穿透

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《目標與計劃管理》   04.30

《目標與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內(nèi)涵3.目標管理流程2.目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標3.目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KR

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《團隊建設(shè)與部屬激勵》   04.30

《團隊建設(shè)與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓收益：改進員工思維認知，使管理者學會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內(nèi)外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—

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《銷售團隊建設(shè)與管理》   04.30

《銷售團隊的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售團隊管理者培訓收益：學會引導團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責任意識

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《業(yè)績?yōu)橥?-銷售潛能激發(fā)與技能提升》   04.30

《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓特色：輕松風趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工

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《自動自發(fā)敬業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)提升》   04.30

《自動自發(fā)敬業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團隊解碼：1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)

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《360°高效雙贏溝通與人際關(guān)系處理策略》   04.30

《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》（1天）主講：檀發(fā)明課程收益：幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策；提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能；有助于和諧團隊的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓對象：全員，含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正：心態(tài)amp

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